Habilidades básicas para ser un empleado imprescindible en el “nuevo curso”

5 agosto, 2019

Robotización, nuevos perfiles demandados y competidores, cambios en las estrategias empresariales… el mercado laboral se está transformando y cada día es más difícil mantenerse y ser competitivo a nivel profesional. Desde Setesca Talent se detallan las cuáles serían las habilidades necesarias para garantizar un buen futuro profesional

 

El mercado laboral está en constante cambio. Con el comienzo del “nuevo curso”, son muchos los que están pensando en dar un nuevo rumbo a su futuro profesional o, simplemente, mantenerse y ser más competitivo en un entorno cada vez más difícil. Tal y como se sostiene desde Setesca Talent, división de identificación y captación de talento profesional de Setesca, se prevé que, en estos procesos de adaptación estratégica y empresarial, vaya a haber una alta rotación. Esto será debido a, bien por disminución de necesidad de personas (robotización) o por cambios en el tipo de perfiles. Desde la consultora se ha podido detectar esta tendencia en el mercado laboral puesto que está especializada en ese tipo de evolución hacia la digitalización y cambio. En este contexto, desde Setesca Talent se especifican cuáles son las capacidades y habilidades, así como los conocimientos profesionales básicos, para cualquier perfil que quiera mantenerse competitivo en el mercado.

 

Orientación a la innovación

En el mercado actual, no solo vale disponer del conocimiento de las herramientas tecnológicas necesarias para la función sino cada vez se valora más la capacidad de innovar para  para aportar valor al negocio mediante herramientas digitales o nuevos procesos para el negocio.

 

Trabajo en equipo

El trabajo en equipo es cada vez más importante por la aparición cada vez mayor de modelos organizativos que buscan independencia y la responsabilidad de los profesionales.

 

Positivismo

Hay que mostrar una personalidad positiva, motivada y orientada a aportar valor añadido a la compañía.

 

Desarrollo de su función en entornos internacionales

En un entorno de trabajo global como el actual, es básico saber desarrollar de manera eficaz, las tareas propias del puesto en el ámbito internacional. En este sentido, el conocimiento del inglés tiene que ser fluido o, como mínimo, con capacidad para negociación.

 

Conocimiento de uso profesional de redes sociales

Las redes sociales en el ámbito corporativo han llegado para quedarse. Cada día, se explota más sus funciones para aportar valor a la estrategia empresarial. Por eso, su conocimiento total en el ámbito profesional, es básico.

 

Orientación al objetivo

Se acabó el trabajar por horas. En la actualidad, se está instaurando el trabajo por objetivos. En un contexto dinámico, las compañías demandan profesionales que sepan mostrar resultados y orientar su labor a ello.

 

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.


Una plataforma al rescate del pequeño comercio

26 junio, 2019

La tecnológica Somos Sinapsis lanza ProximOnline, la nueva plataforma para ayudar al comercio local a adaptarse al actual entorno digital, las nuevas tendencias de compra y las nuevas tecnologías de la información

Uno de los grandes afectados por el cada vez más potente entorno digital es el comercio de proximidad, incapaz de competir con internet y los grandes centros de compra como Amazon o Ali Express.

 

Para hacer frente a esta situación, desde Somos Sinapsis, agencia de Marketing Online y Desarrollo Web, ponen en marcha ProximOnline.es, una nueva plataforma que nace con el objetivo de ayudar al pequeño comercio a adaptarse al actual contexto digital, las nuevas tendencias de compra y las nuevas tecnologías de la información. Gracias a esta propuesta, el pequeño comercio podrá conocer mejor a su cliente, mejorar su experiencia de compra, aumentar la clientela y ser más eficiente.

 

Y es que según explican desde la tecnológica, de esta manera, cliente y comercio, que a pesar de ser vecinos tienen ideas diferentes en cuestión de hábitos de consumo, contarán con una nueva vía de comunicación en la que reencontrarse y recuperar una relación que se ha ido perdiendo con el auge de un nuevo estilo de vida. “En Somos Sinapsis hay algo que tenemos muy claro y es que el comercio local no va a desaparecer sino que va a tener que cambiar y adaptarse a estos nuevos tiempos, y esta solución ayudará a los comercios a lograr esta adaptación”.

 

“La importancia del comercio de proximidad creemos que es básica. Sobre todo para crear los ejes comerciales y para crear vida en el barrio. Un barrio sin un comercio de proximidad es un barrio que no se entiende”, explica Mireia López, presidenta del Grup de Comerciants de Santa Eulàlia barrio de la localidad del L’Hospitalet).

 

El funcionamiento de la plataforma es muy sencillo. El usuario debe darse de alta en ProximOnline.es, seleccionar una zona geográfica entre las propuestas en la herramienta, y semanalmente recibirá una newsletter con las promociones de los diferentes comercios ubicados en la zona escogida. Con tan solo un clic, el usuario podrá realizar la reserva del producto o servicio que le interese. Finalmente, el establecimiento recibirá un aviso de la reserva y contactará con el usuario para concretar todos los detalles de la compra.

 

La accesibilidad, la sencillez y la comodidad son los elementos clave de la plataforma. Estas particularidades ayudan a que los usuarios más ocupados, y que no disponen de tiempo para ver qué hay en su barrio, se enteren de las últimas novedades de los establecimientos de su entorno y puedan hacer sus reservas a través de la plataforma.

 

Guillermo Bravo de Agrobotiga, tienda de frutas y verduras de referencia en L’Hospitalet, añade: “ProximOnline ha sido muy útil para nosotros, porque nos ha permitido llegar a un tipo de público que no es el habitual y en algunos casos tampoco es del barrio, sino que trabaja en el barrio, es gente joven que no ves en toda la semana, gente que trabaja y no tiene tiempo para venir a comprar. Es una herramienta que les ofrecemos a ellos también, un servicio que les viene muy bien para venir al comercio de proximidad”.

 

Acerca de Somos Sinapsis: https://sinapsis.agency/

 

Acerca de Proximonline: https://www.youtube.com/watch?v=KI8oI5Anezk&t=1s

*Imágenes: https://drive.google.com/drive/folders/1HElkXKTRggROtde02mtnFL3jobeNdIQU?usp=sharing

 

 

 


IEBS se adapta al mercado laboral con el nuevo Master in Project Management

19 febrero, 2019

 

Las metodologías tradicionales ya no sirven en un mundo digital donde la gestión de equipos y tecnología se hace de forma remota.

 

Los sectores más tradicionales como el bancario o el industrial viven procesos de transformación digital gracias a profesionales formados en metodologías ágiles

La escuela de negocios IEBS presenta el nuevo Master in Project Management para atender la demanda de expertos en metodologías ágiles por parte de las empresas. Las grandes corporaciones precisan de una figura que dote de modelos de gestión adecuados a las estrategias de crecimiento en un entorno cada vez más digital.

La figura de Project Manager ha evolucionado con la transformación digital. La gestión de recursos escasos ahora debe hacerse en un entorno cada vez más volátil y cambiante, donde los equipos y la tecnología se gestiona de forma remota. De esta necesidad surge la introducción de las metodologías ágiles que están facilitando que las grandes corporaciones tecnologías apoyen sus estrategias de crecimiento en la aplicación de estos nuevos modelos de gestión.

El Master tiene como objetivo convertir al alumno en un promotor del cambio en los modelos de negocio, en la gestión de personas y en la cultura organizacional. Además, le introducirá en la cultura agile a través de metodologías y frameworks de escalado de proyectos que facilitan la optimización de recursos y la mejora de la productividad de los equipos. En definitiva, el alumno será capaz de innovar y gestionar proyectos aplicables a multitud de sectores empresariales.

IEBS, como primera Escuela Nativa Digital presenta un modelo de aprendizaje diferencial y de alto impacto basado en el análisis de casos, debates, intercambio de experiencias, aprendizaje por proyectos y seguimiento de mentores de alto nivel. Siguiendo nuestro compromiso de contar con la mejor formación posible los alumnos que lo deseen podrán solicitar el título propio de la UCAM.

El claustro de profesores está formado por el Director Javier Cantos Cañete, quien en los últimos años ha trabajado en la implantación de metodologías y herramientas de trabajo colaborativo en diversas organizaciones. Actualmente desarrolla su actividad profesional como Director y Consultor de La Fábrica del Tiempo,  compañía de formación y consultoría enfocada a profesionales y empresas que necesitan empezar a trabajar de un modo distinto. La formación contará también Miguel Macías, creador de StartupLean, herramienta para diseñar, validar e innovar modelos de negocio; con David Alayón Armas, Jefe de Proyectos de Innovación en Inditex o Maria Cortes Astudillo, IT Business Analyst.

El Master dará comienzo el 25 de abril para formar a los profesionales que las empresas necesitan ahora y necesitarán en el futuro.

Más información sobre el  Master in Project Management: https://www.iebschool.com/programas/master-agile-project-management

 

Sobre IEBS Business School

IEBS, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores, es la 1ª escuela nativa digital online en español del mundo. Fundada en 2009, nace con el propósito de mejorar la educación gracias a la tecnología, la automatización y la inteligencia artificial, planteando un cambio en la cadena de valor con un modelo pedagógico centrado en el alumno y su experiencia de aprendizaje. Está considerada la 1ª escuela online de España según el ránking del CSIC y la 2ª de Latinoamérica según el ránking Iberoamericano.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


The Use Experience Week: una semana para ponerse al día con la Transformación Digital

14 febrero, 2019

El evento está centrado en una agenda de ponencias y talleres para mantener a los usuarios en el centro de la Transformación Digital.

The Use Experience Week aspira a ser el próximo evento de referencia en el mercado mexicano.

La escuela de negocios IEBS Business School colabora junto a Metriplica en la organización The Use Experience Week, el próximo congreso de referencia en México, que contará con la participación de expertos nacionales e internacionales para hablar de transformación digital y poner a los asistentes en el centro de la innovación empresarial.

El evento tendrá una duración de 40 horas repartidas en 5 días, del día 19 al 23 de febrero. Los asistentes pueden elegir entre 8 talleres y asistir hasta 15 ponencias de diferentes profesionales y líderes del panorama digital. El evento en directo tendrá lugar en el Hotel Hyatt Regency Polanco, en Ciudad de México, o también podrá seguirse vía streaming desde cualquier parte del mundo.

Los talleres están repartidos entre los días 19, 20, 22 y 23 de febrero donde los usuarios pueden reservar los talleres a los que desean asistir, en los que se abordarán las siguientes temáticas: Analítica Web, Machine Learning o UX.

El jueves 21 tendrá lugar la jornada de conferencias en las que participarán importantes ponentes que participan en proyectos tecnológicos y de transformación digital en grandes empresas internacionales como: Cesar Astudillo, Strategic Design and Innovation Advisor, David Boronat, CEO y Fundador de Multiplica, Selene Castilla, Directora Regional de Diseño en Scotiabank, Sergio de la Casa, CEO & UX Lead en Unexpendables, Fuencis Gómez, Head of Digital Transformation at Banco Santander México, Emiliano Cosenza, UX Writer & Content Designer en Pannonica, Bernardo Torres, Fundador y CEO de Uncommon o Indi Young, Consultora y Autora de los libros “Practical Empathy” y “Mental Models”.

Cualquier usuario interesado puede formalizar ya la reserva de los talleres y comprar las entradas desde la web del evento. Gracias a la colaboración de IEBS las conferencias podrán verse en streaming el jueves 21 a las 9 horas en horario méxico.

IEBS siguiendo con su objetivo de ofrecer formación de calidad y ampliar su presencia en el mercado mexicano participa junto Metriplica como partner académico en el evento, ofreciendo su carácter internacional como propuesta de valor.

 

Para más información sobre el evento:

http://www.mux.com.mx/

 

Sobre IEBS Business School

IEBS, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores, es la 1ª escuela nativa digital online en español del mundo. Fundada en 2009, nace con el propósito de mejorar la educación gracias a la tecnología, la automatización y la inteligencia artificial, planteando un cambio en la cadena de valor con un modelo pedagógico centrado en el alumno y su experiencia de aprendizaje. Está considerada la 1ª escuela online de España según el ránking del CSIC y la 2ª de Latinoamérica según el ránking Iberoamericano.

Sobre Metriplica

Metriplica, es considerada una de las mejores consultorías de analytics en habla hispana. Cuenta con casi 10 años de experiencia y con las mejores herramientas de la industria. Desde su creación ha ayudado a miles de empresas analizar y optimizar sus métricas alrededor de todo el mundo.

 

 

 

 

 

 


Los diez retos TIC a los que se enfrentan los directivos de centros educativos

12 diciembre, 2017

 

 

Los retos que afrontan actualmente los equipos directivos de los centros son múltiples y diversos en el ámbito de la transformación digital, tanto desde el punto de vista tecnológico, como a nivel de contenidos o en relación a las nuevas metodologías de aprendizaje.

 

El pasado 2 de noviembre de 2017, Edutech Clúster organizó la sesión de trabajo “Transformación Digital en Centros educativos” en el espacio Manhattan de Barcelona. En esta jornada, que contó con 56 participantes del ámbito educativo y de la industria, se exploraron y trabajaron, mediante técnicas de Design Thinking las principales problemáticas que más preocupan a los centros educativos a la hora de plantear la transformación digital.

 

El objetivo de esta jornada era encontrar soluciones a diferentes retos tecnológicos a partir de las experiencias reales de centros educativos que se encuentran actualmente en este proceso de transformación, así como de profesionales del sector. Las expectativas de esta sesión fueron varias destacando sobre todo la necesidad de conocer otras ideas, comprender las necesidades de los profesionales de las TIC, aclarar las estrategias para poder realizar cambios metodológicos reales con las TIC, o aprender a utilizar el Design Thinking, por citar algunos ejemplos.

 

Resultados de la sesión

Partiendo de una base de más de 50 retos individuales definidos, se distinguieron 10 retos grupales entre los que surgieron más de 180 ideas para llegar finalmente a prototipar 10 soluciones.

 

Las principales temáticas que se trataron durante la sesión están vinculadas a los procesos de transformación digital del sector educativo como:

  • Gobernanza de las TIC
  • Contenidos y recursos educativos
  • Gestión del cambio
  • Metodologías de aprendizaje
  • Evaluación de las competencias
  • Personalización del aprendizaje
  • Estrategias de centro

 

Cuatro ejes transversales

Durante la sesión se detectaron cuatro ejes transversales presentes en mayor o menor medida a la gran mayoría de soluciones y que tienen que ver con:

  • La flexibilidad para poder crear estructuras en la escuela para dar respuesta al reto de personalizar el aprendizaje.
  • Un modelo de acompañamiento formativo más cercano y que permita una guía a los equipos de innovación internos.
  • Las relaciones humanas por encima de la tecnología, la que apoya los procesos y no sustituye.
  • Una tecnología ligada al aprendizaje creativo donde la competencia pueda ser fácilmente evaluable.

 

Retos y soluciones

Los retos analizados a la hora de plantear la innovación educativa tuvieron en cuenta diversos factores. En relación a los contenidos, se puso de relieve las siguientes problemáticas:

¿Cómo podríamos definir el proceso de selección de herramientas TIC y contenidos, donde estudiantes, docentes y familias entren en el proceso de decisión? o ¿Cómo podríamos crear contenidos con herramientas y recursos editables utilizando las nuevas metodologías?

El enfoque competencial también genera diversas preguntas como los siguientes:

¿Qué tipo de recursos necesitan los profesores para trabajar nuevos contenidos desde un enfoque competencial? o bien ¿Cómo podemos evaluar por competencias cómodamente?

Finalmente la personalización del aprendizaje se ha destacado como una cuestión clave a resolver con preguntas como ¿Cómo podemos personalizar la formación de profesores y alumnos del siglo XXI? O ¿Cómo nos pueden ayudar las nuevas tecnologías para dicho propósito?

 

Conclusiones generales

La reflexión conjunta entre profesionales del sector TIC Educación y equipos directivos de centros ha permitido identificar importantes retos a los que debemos dar solución para afrontar con éxito la transformación digital del sector. Una buena adaptación y selección de herramientas TIC y contenidos será clave en facilitar metodologías de personalización del aprendizaje y un enfoque competencial tanto a la hora de trabajar contenidos como en la evaluación. La sesión de trabajo llevada a cabo por Edutech Cluster ha permitido identificar y prototipar posibles soluciones que desde la industria podrían desarrollarse en un futuro inmediato para facilitar la innovación y mejorar los procesos de aprendizaje.

 

Acerca de Edutech Cluster: www.edutech.cat

El Clúster Edutech es una agrupación compuesta por más de 40 empresas y entidades del sector TIC Educación que crean productos u ofrecen servicios de base tecnológica en el proceso enseñanza-aprendizaje de las etapas no universitarias. El clúster tiene como misión diseñar e implementar iniciativas para reforzar la competitividad de las empresas que forman parte y promocionar el uso de las TIC en las Educación. Forma parte del programa Catalunya Clusters de la Generalitat de Catalunya y es Bronze Label por la European Cluster Excellence Initiative.

 


La gestión de personas se transforma en la era digital

2 noviembre, 2017
  • Un 79% de las empresas afirman haber iniciado el proceso o estar en una fase avanzada de transformación digital en RRHH
  • Los departamentos de RRHH juegan un papel protagonista en la implementación de soluciones digitales
  • Las herramientas tecnológicas más utilizadas ya no son solo las que se refieren a la captación del talento sino también a la gestión de equipos

 

Según estudios publicados, el 63% de las compañías españolas ofrece opciones de trabajo flexible. Asimismo, el teletrabajo se está instaurando cada día más y los trabajos por proyectos empiezan a estar a la orden del día. Los empleados son digitales, emplean en su día a día las nuevas tecnologías y están conectados en todo momento. El modo en el que se trabaja se ha transformado y lo seguirá haciendo, y es el departamento de RRHH el encargado de abanderar esta transformación digital en las empresas, tal y como destacan desde Grupo SPEC, compañía especializada en soluciones de control horario y control de accesos. Pero ¿Cuáles son las claves de la transformación digital del departamento de RRHH?

 

La forma en la que se gestionan los equipos ha cambiado

“El departamento de RRHH tiene claro que los trabajadores ya se mueven en un entorno digital y que, por tanto, necesitan soluciones tecnológicas adaptadas a sus necesidades”, comentan desde Grupo SPEC, a lo que añaden “el coworking, el teletrabajo, la flexibilidad laboral… implica una nueva forma de trabajar, por lo que la forma en la que se gestionan los equipos también debe cambiar”. En este punto, el departamento de RRHH se erige como uno de los ejecutores del cambio en las compañías. Así lo constata el estudio de IDC “El negocio del futuro: Dando Rienda Suelta al Talento”. Este mismo estudio constata que el 90% de las empresas españolas reconoce la transformación digital como una prioridad del negocio. Un 2º Estudio sobre Transformación Digital en Recursos Humanos, realizado esta vez por Incipy e Inesdi,  añade que un 79% de las empresas españolas afirman haber iniciado el proceso o estar en una fase avanzada de su transformación digital en RRHH. En este sentido también se observa una fuerte implicación de los RRHH como eje vertebrador de la transformación digital. El estudio de Incipy e Inesdi destaca la apuesta que existe en las empresas por las iniciativas digitales con foco en la organización y la gestión de personas, y afirma que todas las compañías utilizan algún software de RRHH.

Ahorro de costes y recursos con la transformación digital

Cada vez más, las empresas solicitan un software en el que se incluya el control horario, la gestión de accesos, de las nóminas, la seguridad de la empresa,… Lo que antes era más común en empresas de gran tamaño, como podían ser industrias o administraciones públicas con un gran número de empleados que gestionar y unas necesidades más complejas, se ha generalizado a todos los sectores. El porqué de este cambio es muy simple: el ahorro de tiempo y de recursos. Hasta ahora, los departamentos de recursos humanos invertían mucho tiempo en organizar las vacaciones, los ciclos, las ausencias… de los equipos. Era común encontrar hojas de cálculo en las que cuadrar los turnos de los empleados o registrar las horas extras realizadas por cada uno de ellos a final de mes. “Toda esta administración interna consumía muchas horas al departamento de Recursos Humanos, tiempo que ahora pueden dedicar a otras tareas más productivas y con un retorno superior para el departamento” afirman desde Grupo SPEC.

 

La tecnológica española Grupo SPEC dispone de 4000 clientes activos en más de 40 países y una plantilla de 85 empleados. Está especializada en el diseño, fabricación, comercialización, implantación y mantenimiento de soluciones de control horario y control de accesos. Tiene su sede central en España, además de dos sucursales en Argentina y Portugal.

 

Acerca de Grupo SPEC – www.grupospec.com

Grupo SPEC, con fuerte presencia en España dispone de filiales propias en Portugal y Argentina, así como acuerdos con partners estratégicos en varios países de Europa, Norte de África y Oriente Medio. Desde 1978 desarrolla soluciones globales de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria, control de presencia y control de accesos. Actualmente da servicio a más de 4.000 clientes en todo el mundo, tanto en el sector de la administración pública como de la empresa privada.


Nace Setesca training, nueva división de formación en herramientas para la transformación digital

24 octubre, 2017

La consultora TIC Setesca lanza una nueva división de negocio enfocada a ofrecer formación en las soluciones tecnológicas que potencian los departamentos de ventas, marketing y recursos humanos de una empresa

 

La transformación digital es un camino que deben recorrer las empresas para lograr el éxito. El Fondo Monetario Internacional estima que para 2020 el PIB crezca en un 1,7% como causa de la transformación digital en España. Sin embargo, en ese camino, son muchas las dificultades con las que se encuentran las compañías. Una de ellas, tal y como se destaca desde la consultora TIC Setesca, es la formación de los empleados en soluciones tecnológicas y eficientes.

 

Hoy en el mercado existen herramientas que bien aplicadas pueden multiplicar la productividad de los profesionales y conseguir llegar a mercados y clientes de forma muy ágil y barata.  Para poder conseguir estos objetivos, es necesario conocer su funcionamiento y cómo adaptar los procesos tradicionales para conseguir elevar la productividad de la empresa. En este contexto, la consultora Setesca lanza Setesca training, una nueva división de negocio enfocada a la formación en tecnología para los departamentos de ventas, marketing y recursos humanos.

 

Setesca training surge de la necesidad que existe en las empresas de potenciar y elevar los resultados a través de las soluciones que se emplean en la transformación digital. Para el empleo de este tipo de soluciones es básica la formación. El nuevo departamento desarrolla programas formativos orientados a las áreas comercial, marketing y recursos humanos. Las herramientas sobre las que se forma son, entre otras, redes sociales y sus oportunidades (Linkedin, Twitter, Instagram, etc.) o soluciones de captación de clientes y marketplace de Amazon. La formación se lleva a cabo por profesionales expertos en optimización del rendimiento de departamentos mediante tecnologías 2.0.

 

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 de la unión de dos profesionales, Jose Manuel Soaz y Jordi Damià, ambos con una amplia experiencia como directores de organización y sistemas de información e implantación procesos de optimización y aumento de competitividad de grandes empresas. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. La máxima del nuevo modelo de consuujiltoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.