Cambios que deben atravesar las empresas para que los talentos digitales elijan trabajar en ellas

15 marzo, 2017

  • Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. La implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo “pipeline” a un modelo de plataformas
  • Las empresas deben implementar en sus estructuras tres modelos clave: modelos comerciales digitales, modelos operativos digitales y el talento y habilidades digitales

Bandit, la comunidad de talento digital que innova en la industria del recruiting por su enfoque único, que coloca al talento digital en el centro de la escena, en la captación de profesionales en torno a la industria digital, presenta un análisis de los cambios profundos que deben atravesar las organizaciones para ser elegidas por el “talento digital”, un talento al que les estaría costando seducir.

Hay que destacar que la llegada de la cuarta revolución industrial, definida según Klaus Schwab-  director ejecutivo del World Economic Forum- como la transición hacia nuevos sistemas, construidos sobre la infraestructura de la revolución digital anterior, significa un rotundo cambio con respecto a las revoluciones previas. Los factores que marcan la diferencia son la velocidad, el alcance y el impacto en los sistemas que involucran a las organizaciones y sus procesos que de manera transversal viven todas las industrias de todos los países.

Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. Un ejemplo claro de la implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo pipeline a un modelo de plataformas. El modelo de plataforma posibilita la unión de la oferta y la demanda, donde la interacción e información generada entre ambos lados es su principal activo y es gracias a este factor que convierte una empresa altamente competitiva. Empresas como Apple, Uber, Alibaba y Airbnb, cada una innovadora en su sector de mercado, se basan en el modelo de plataforma.

Según Jorge, uno de Los Araujo, COO de Bandit, “La transformación necesita, como punto de partida en una organización, ser promovida desde los líderes, que deben tener como eje la innovación, el risk taking y el indispensable empoderamiento de todos los empleados, independientemente de su nivel jerárquico- Primer gran cambio, acota-. Hemos analizado el estudio realizado por el World Economic Forum en conjunto con Accenture, y es de destacar uno de los aspectos que se condice con la vivencia, de caso actual, en las organizaciones con las que trabajamos. El estudio identifica tres modelos clave que las empresas deberán implementar en sus estructuras, para ser parte del actual proceso de revolución: modelos comerciales digitales: lo que las empresas deben hacer; modelos operativos digitales: cómo pueden hacerlo; y el talento y habilidades digitales: con quienes deben trabajar para tener éxito. Si bien es un concepto que parece simple, no lo es tanto, pues muchas estructuras consideran aún que ser parte del cambio es sólo comprar tecnología, lo que en la actualidad es sólo una obviedad indispensable”. Y vuelve añadir “tan obvio como comprender que ya no se trata de retener a nadie sino que se debe pensar en seducir talentos para lograr relaciones sustentables en el tiempo. Insiste Jorge: “seducir”.

Datos Estudio Bandit

En un estudio realizado por Bandit en enero de 2017 a 8000 talentos digitales y 100 empresas  en Latinoamérica se muestra que las empresas se encuentran en un profundo proceso de adaptación hacia las características de los profesionales. Entre los datos relevantes se observa que, mientras hace 5 años atrás el 70% de los profesionales prefería trabajar en multinacionales, ahora lo elige tan solo el 33%. En la actualidad, un 34% prefiere las pymes y un 33% las startups frente al 20% y al 10% que lo hacían en el 2012.

En horarios de trabajo, el 71% de los empleados prefiere tener un horario flexible frente a un 29% que elige horarios definidos, y el 79% de las empresas aplican trabajos flexibles vs. un 21% con jornadas definidas. Entre los valores que priorizan en el momento de escoger empleo: el 90% de los entrevistados menciona el desarrollo profesional, el 53% la previsión social y el 52% el salario.  Por su parte, el 63% de los entrevistados contempla siempre el home office, el 23% 1 vez a la semana mínimo y el 14% nunca. Asimismo, es relevante mencionar las ventajas que los directivos destacan de sus empresas, siendo el desarrollo profesional el primero (87%), el ambiente laboral el segundo (80%), seguido de la reputación (53%).

“Claramente en el mundo del trabajo ya predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales, y en las empresas. Por su parte, los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivos y que la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020. Una vez más el acento se coloca en el talento. Pues los directivos de las organizaciones mencionan entre sus ventajas competitivas: el desarrollo profesional (87%), el ambiente laboral (80%) y la reputación (53%). Insisten en que los que se deben adaptar y evolucionar son los talentos y, los estudios internacionales y la casuística que se vivencia en los procesos de recruiting muestran que las empresas necesitan también evolucionar.  En un mundo colaborativo como el actual ambas parten deben reconocer la necesidad de cambio en los procesos y el talento digital parece estar un paso más allá. Debemos comenzar a ver cuál es el mejor camino para seducir al talento que se necesita”, asegura Francesc Font, CEO de Bandit.

Más información:

En este sentido y para comprender la magnitud del proceso evolutivo que se vive en las empresas, es interesante conocer que, según una encuesta de Gartner, el 80% de los CEO’s entrevistados, indican que para el 2019 esperan que su empresa se sumerja en lo digital.

Proceso de creación de un mercado de trabajo digital

Frente a este escenario, la contratación del talento digital adecuado se ha vuelto cada vez más necesaria y urgente para las empresas. En este sentido se vuelve indispensable el conocimiento y entendimiento del perfil de estos talentos para el proceso de recruiting y seducción.

Existen datos relevantes en el mercado, indispensable de considerar, indica Francesc Font. 56.000 programadores de 173 países, explicaron en un sondeo publicado por Stack Overflow en enero de 2016, conceptos sólidos y reales que las empresas y las áreas de recursos humanos que se deben conocer, comprender y aceptar en un mundo aún Líquido tal y como lo definió Bauman (2000):

  • De los 56 mil programadores entrevistados sólo el 15% se encontraban en búsqueda activa de trabajo. Sin embargo, el 78% indicó que si bien eran empleados aún se interesan en escuchar nuevas oportunidades en otras empresas.
  • Dentro de las variables que consideran los programadores para elegir un lugar de trabajo el salario sigue ocupando el primer lugar, pero incluyen a la cultura empresarial, calidad del equipo de trabajo, horarios flexibles y un balance entre la vida personal y laboral.
  • El 17,45% seleccionó el proceso de entrevistas como el aspecto más negativo en la búsqueda de trabajo, indicando que la presentación al equipo es el factor clave que los recruiters deben considerar en la mejora del proceso.
  • El 70% destacó que aprender y crear nuevas tecnologías son los desafíos que buscan en los trabajos. Mientras que el 44% seleccionó que les es importante el control sobre decisiones de producto final.

Es necesario revisar el encuadre para definir nuevos ejes de atracción para que las empresas se conviertan en espacios interesantes para el talento y estos, se involucren el juego de seducción, indispensable en toda relación que se desea que perdure.

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento digital en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas los mejores talentos digitales del mercado y los perfiles más buscados y difíciles compartiendo el riesgo de la contratación con la empresa ofreciendo garantías competitivas.

La plataforma surge en diciembre de 2015 liderada por Francesc Font, los gemelos Jorge y Nicolás Araujo, junto a Sergio Méndez. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Mountain Nazca.

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Los bandits serán los talentos más buscados del mercado digital en 2017

6 febrero, 2017

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Ya no estudian para obtener un diploma que garantice un buen empleo, sino que pretenden construir una nueva forma de trabajar donde la innovación se considera obligación y “saciar su sed de conocimiento”

Convicción, vocación y proyectos innovadores por encima de remuneración económica, tradiciones familiares y prestigio empresarial. Así se presentan los nuevos talentos digitales del mercado en 2017 y, a su vez, los perfiles más demandados en el ámbito digital de las industrias.

Los millennials son la generación de expertos más buscada por las empresas tecnológicas de hoy. Nacidos entre 1981 y 1995, son considerados usuarios con grandes aptitudes que se involucran en proyectos, marcan la diferencia y contribuyen a la innovación, priorizando disfrutar a la vez que  aprenden de los nuevos avances del mercado. Dentro de este grupo se encuentran los bandits, es decir, talentos que pretenden construir una nueva forma de trabajar donde la innovación se considera obligación. Ellos saben cómo funciona el mundo digital (son parte de él) y aprenden muy rápido, tal y como los definen desde la plataforma digital Bandit. De hecho, en Latinoamérica, los millennials ya representan el 30% de la población y se prevé que en 2025 alcancen el 75%.

Estas características coinciden con el perfil del trabajador más buscado por las empresas españolas en la actualidad que necesitan, ante todo, versatilidad e innovación dentro del escenario laboral tecnológico. “Los bandits, nuestros millennials de la era digital, se mueven por convicciones – no solo por dinero, escogen su vocación – no la heredan, y asocian productividad con confort, no con cantidad de horas trabajadas”, explica Francesc Font, CEO y cofundador de la compañía. Es por ello que desde la Bandit han ideado un modelo de negocio a través del cual ofrecen exactamente lo que los bandits buscan: una plataforma de recruiting digital que conecta por hard skills, soft skills y afinidad a sus usuarios con empresas gracias a un proceso profundo de minado de datos y machine learning.

Estos perfiles de talentos consideran ilógicas las estructuras laborales de trabajo convencionales y están dispuestos a redefinir el status quo con tal de adaptarse al panorama actual y responder a la demanda del mercado. Además, no buscan pertenecer a una empresa por su prestigio, sino por el talento del equipo y lo innovador que sea el proyecto.

Independientes, colaborativos y autodidactas

El mercado digital ha cambiado la forma de actuar, ver y pensar de las nuevas generaciones tecnológicas, haciendo que los bandits se conviertan en personas independientes, colaborativas y autodidactas. Ya no estudian para obtener un diploma que garantice un buen empleo , sino que valoran la comunidad como mecanismo para estar al día de todo y “saciar su sed de conocimiento” para construir así nuevas tecnologías, lo que les hace anteponer el trabajo en startups antes que en grandes multinacionales. Además, cuando cambian de trabajo, buscan el mejor balance entre tipo de proyecto, beneficios y dinero.

¿Cómo saber si eres un bandit? Desde la plataforma Bandit.io han elaborado una serie de preguntas que te permitirán saber si eres uno de ellos a través del siguiente enlace: https://bandits.typeform.com/to/ji9X7M

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento digital en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas los mejores talentos digitales del mercado y los perfiles más buscados y difíciles compartiendo el riesgo de la contratación con la empresa ofreciendo garantías competitivas.

 


De empleado a fan de la empresa

16 diciembre, 2016

Carme Castro. Kainova (3)Que las crisis económicas cambian profundamente las relaciones laborales entre empresas y empleados es una evidencia, pero la reactivación de la economía también lo hace. Si en época de recesión se le pide al trabajador más compromiso y confianza, en ocasiones fe ciega, y afrontar una mayor presión y exigencia, cuando la economía se reactiva las tornas cambian: el empleado recupera esa cuota de poder que había perdido. Ha redoblado sus esfuerzos y ha acompañado a la organización para salir de la crisis y conseguir un objetivo tan difícil como sobrevivir a ella, y ahora hay que demostrarle que su esfuerzo se valora.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “muchas empresas no entienden que los trabajadores, especialmente los que tienen entre 25 y 40 años, ya no buscan únicamente en su trabajo el medio de cubrir sus necesidades económicas básicas. Quieren algo más: realización personal, desarrollar sus inquietudes profesionales, encontrar la motivación que les permita explotar todas sus aptitudes y talento. Ya no se conforman con un sueldo, un horario o un calendario de vacaciones. Quieren disfrutar y sentirse realizados en el desempeño de su actividad profesional”.

La sociedad está más conectada que nunca. En la época de las redes sociales y los ‘likes’ la empresa tiene que conseguir que sus empleados sean sus seguidores. Que pasen de ser trabajadores a fans. Y esto solo se consigue seduciéndoles. “Si no somos capaces de hacerlo, el principal activo de nuestra empresa, el talento de las personas que trabajan en ella, un día u otro nos abandonará”, añade Castro.

Por supuesto que un buen sueldo como reconocimiento de un buen trabajo es vital, pero los nuevos perfiles profesionales tienen un concepto integrado de trabajo y vida, por lo que las empresas deben favorecer esta integración. Esto puede hacerse facilitándoles esa integración, por ejemplo, con espacios de trabajo que cubran las distintas necesidades de las personas y equipos, con salas de creatividad, espacios de ocio y descanso que fomenten la sociabilidad, espacios office con alimentos sanos para recuperar energía y también socializar, o incluso para reuniones informales de trabajo; gimnasio, horario flexible que fomente la autonomía y responsabilidad, así como gestionar otras actividades externas al trabajo con facilidad, como participar en proyectos culturales, iniciativas sociales, entre otros. Estas iniciativas permiten humanizar las empresas, crear espacios de participación conjuntos entre empresa y empleado compartiendo aficiones, proyectos y valores. La compañía se integra en el entorno de sus trabajadores a todos los niveles. Y, además, crea marca. Una marca con la que el empleado querrá identificarse y de la que, sin duda, se hará fan.

Más información en http://www.kainova.es


“Las entrevistas de trabajo están pasadas de moda y… ¿ahora qué?”

27 octubre, 2016

Carme Castro. Kainova (3)La generación millennial es la que en un futuro muy cercano tomará el control económico, político y social de nuestro mundo. Ya se están incorporando al mercado laboral. Son jóvenes preparados, con mucho talento, pero que buscan en el trabajo algo muy distinto a lo que buscaban sus padres o abuelos, tienen un concepto integrado de trabajo y vida. Así, si una empresa quiere atraer este talento a su organización, no basta con ofrecerle un empleo, sueldo y seguridad. Necesita adaptarse a la nueva realidad y necesidades de los nuevos profesionales, los jóvenes.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, los candidatos a una oferta de trabajo poseen más conocimientos y están más preparados que generaciones anteriores, y la tecnología es una extensión de su propio yo, viven y piensan de forma diferente “No vamos a encandilarles vendiéndoles un tipo de contrato determinado, con un sueldo, cualquiera que sea, y una jornada laboral de más o menos horas. No podemos limitarnos a darles algo a cambio, hay que seducirles”.

Para ello los procesos de selección y las entrevistas de trabajo tienen un enfoque radicalmente distinto. En cierto sentido, el candidato y la oferta intercambiarían sus roles. “La empresa tiene que se atractiva para el futuro empleado, y tiene que conseguir que quiera ser parte del proyecto profesional porque en ese lugar puede desarrollar su talento y satisfacer sus inquietudes personales y profesionales, ambas y por igual”, añade Carme Castro, que cree que “la clave radica en transformar la selección en fórmulas para atraer el talento”. 

kainova - logo¿Cómo conseguir atraer talento? Hay que ser creativos y transmitir por diversos canales de comunicación qué sucede cuando perteneces al equipo, en qué proyectos están involucrados, para qué se realizan, cómo es un día en sus instalaciones y ,la mejor de todas, que los propios colaboradores actuales hablen de su experiencia en la empresa.

Más información en http://www.kainova.es


Tres razones para reinventar el lugar de trabajo

22 septiembre, 2016

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Impulsar y potenciar la innovación, incrementar la productividad y reducir los costes de la empresa, son algunas de las razones por las que desde beServices apuestan por  el cloud computing para reinventar así el lugar de trabajo

 

Cada vez son más las personas que por motivos personales, familiares o bien por cuestión de desplazamiento y tiempo, les gustaría tener la posibilidad de trabajar desde casa, o en otro lugar que no fuera la oficina.

 

Los tiempos cambian y la forma de trabajar también debería evolucionar al mismo tiempo. Pero no todas las empresas apuestan por que sus trabajadores desempeñen sus tareas desde casa o bien desde otro lugar.  Sin embargo, desde beServices, consultora especializada en proyectos IT y proveedores integrales de soluciones informáticas, apuestan por la libertad de trabajar desde cualquier lugar, y hacerlo cuándo y cómo el trabajador lo decida en función de sus propios horarios.

 

Y es que desde la consultora insisten y apuestan por el cloud computing para favorecer la conciliación laboral y familiar, haciendo posible que el salón de una casa se convierta en la nueva oficina. Tres razones que permiten convertir o reinventar el lugar de trabajo:

  • Impulsar la innovación. Esto se consigue con espacios de trabajo flexibles en los lugares donde se vaya a trabajar. Esto permite estimular la interacción entre las personas y los departamentos.
  • Incrementar y potenciar la productividad. La libertad y flexibilidad de horarios y sobre todo de desplazamientos permite no solo optimizar la colaboración abierta sino también retener talentos, ya que a estos lo que les gusta es trabajar en libertad y sin ataduras.
  • Reducir costes ya que se reorganiza el lugar de trabajo. Menos espacio, menos luz, menos agua.

 

 

Acerca de beServices

beServices es un proyecto pensado y desarrollado para incorporar en las Pymes servicios de tecnología y marketing en formato de pago por uso que ayudan a impulsar la cuenta de resultados.

Cada vez que una pyme incorpora un servicio “be” incorpora un servicio probado, mejorado y con innovaciones técnicas respecto a los tradicionales servicios a pymes que se encuentran en el mercado.  Impulsamos las pymes ayudándolas a reducir sus gastos y aumentar sus clientes. Mantenimiento informático, cloud computing y marketing online

 

 


El nivel de inglés de los españoles, lastrado por la brecha generacional

22 septiembre, 2016

logo-english-centersEl dominio del inglés de España ha mejorado significativamente. En los últimos años se han producido importantes iniciativas públicas, impulsadas por las diferentes administraciones, tanto en educación bilingüe como en intercambio de idiomas. No obstante, en nuestro país aún queda mucho recorrido para mejorar el nivel de inglés, especialmente entre la población adulta.

Según la quinta edición del estudio EF EPI 2015 (English Proficiency Index), que desarrolla desde hace años la organización mundial líder en educación internacional, EF Education First, y que mide el nivel de inglés de más de 910.000 adultos en 70 países, el nivel medio de los españoles se sitúa entre el de los países con un nivel moderado: 56.80 puntos sobre 100 (el que mayor nivel tiene de Europa, Suecia, supera los 70 puntos). Nuestra posición en el ranking, la número 23, indica que aún queda mucho por hacer (países como Letonia, Hungría o Portugal están por delante de España).

Uno de los indicadores más interesantes de este estudio es el que se refiere a la brecha generacional que hay en el dominio de la lengua inglesa en España: cuanto mayores somos, menos inglés hablamos.

ef_01En datos, según el estudio EF EPI 2015, eso se traduce en que los jóvenes entre los 21 y los 25 años son los que mejor nivel de inglés muestran (58.64). Y a partir de ahí, la puntuación comienza a bajar: de26 a30 años cae hasta los 57.91; de31 a40, a57.47; y en adultos de más de 40 años, el descenso es significativo, cayendo hasta los 54.14 puntos. Incluso los jóvenes de18 a20 años tienen mejor nivel de ingles, con 55.84.

Otros datos a tener en cuenta de los que se extraen del índice EF EPI son aquellos que miden el nivel de inglés de los trabajadores. En el estudio de 2014 se indicaba que las empresas españolas presentan un nivel medio de inglés, como ocurre en países como Alemania, República Checa y Uruguay. Aunque en los últimos años en España se ha fomentado la enseñanza del inglés en la escuela, ese énfasis es aún demasiado reciente como para que repercuta en la mayoría de la población adulta. En definitiva, aunque el dominio del inglés está mejorando en nuestro país, sigue siendo más sólido entre las generaciones más jóvenes.

ef_07Todo esto señala que ahora se hace más necesario que nunca dirigir los esfuerzos educativos hacia la población adulta, aquella que ha recibido menos enseñanza de inglés a lo largo de sus años formativos. Porque como demuestra el mercado laboral, las empresas, sin importar su tamaño o sector, prefieren contratar a personas que hablen inglés.

Para atajar esta situación, EF Education First pone en marcha un nuevo concepto de academias de inglés en España dirigidas a adultos.  Malvina Belgrano, directora general de EF English Centers, explica que esta es la última línea de negocio que les faltaba por explorar en España. “Nuestra organización, fundada hace más de medio siglo, está presente en todo el mundo. En países de Asia hace más de 10 años que empezamos a operar con estos centros de idiomas. España será el primer país de Europa en el que abriremos nuestros EF English Centers”.

ef_36EF Education First ha elegido nuestro país como primer mercado europeo para sus centros de inglés porque aquí se dan muchas de las condiciones clave para su implantación: una población adulta que necesita y quiere mejorar activamente su nivel de inglés, un mercado de trabajo que cada vez más busca empleados con competencias en esta lengua, y la propia experiencia de la organización en España, donde ya cuenta con tres escuelas de enseñanza de idiomas para jóvenes y adultos. Y será precisamente en las de Madrid y Barcelona donde se instalarán los primeros EF English Centers, cuya inauguración tendrá lugar este 22 de septiembre.

ef_41Pero, ¿qué diferencia pueden encontrar los clientes españoles en los centros EF respecto a las tradicionales academias de idiomas? En primer lugar, que sus clases están dirigidas a adultos, mayores de 18 años y sobre todo profesionales, que quieren un mayor dominio del inglés para avanzar en su carrera profesional y aspirar a un mejor salario. Para adaptarse totalmente a sus necesidades, EF ha implantado una metodología que se sale de la manera tradicional de aprender un idioma y que prima, ante todo,la flexibilidad. Así, los estudiantes podrán elegir cómo y cuándo quieren estudiar, adaptando su calendario a su disponibilidad. Además de contar con un profesorado nativo altamente cualificado y que no haya límites a la hora de avanzar de nivel.

Malvina Belgrano define este innovador modelo así: “En EF English Centers no hay horarios de clase fijos. De hecho, nuestros clientes pueden también acceder a las clases online en cualquier momento y lugar, o incluso desde nuestra app, estén conectados o no a una red wifi. Nos adaptamos a todo tipo de perfiles: estudiantes, desempleados, trabajadores, directivos, madres y padres que después de un periodo dedicado a cuidar de sus hijos pequeños quieren volver al mercado laboral, etc.”

ef_73El ambiente internacional que se respira en estos centros es otro de sus puntos fuertes. Los alumnos de los EF English Center podrán mezclarse con los jóvenes estudiantes de EF que vienen a España desde otros países para aprender nuestro idioma, y que tienen en común que el inglés es su segunda o tercera lengua. “Programamos actividades conjuntas para que ambos grupos interactúen y compartan idioma, cultura y experiencias”.

Belgrano concluye: “Nuestra intención es abrir más centros en los próximos años. En unos meses también pondremos en marcha uno en las instalaciones que ya tenemos en Málaga. En cualquier caso, estos centros serán siempre propios, nunca bajo régimen de franquicia”. Esta es una de las claves del éxito de EF Education First, el control absoluto sobre los contenidos y materiales de estudios, que son propios y no se pueden encontrar en otras escuelas o academias de idiomas. “EF siempre ofrece un inglés práctico, focalizado en distintos sectores: médico, jurídico, científico, informática, turismo, financiero, etc. Y esto es algo que los clientes españoles, especialmente la población más profesional y adulta, agradecen y buscan para avanzar en sus carreras”.

Más información en http://www.ef.com.es/


Pymes y startups desplazan a multinacionales como primera opción para trabajar

19 septiembre, 2016

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  • Predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales y en las empresas
  • Los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda a organizarse mejor y a ser más productivos
  • La capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020

Puestos de trabajo que desaparecerán, profesiones que aún no existen y la digitalización de la economía como eje central del mercado laboral. Este es el panorama que presenta el futuro del trabajo según los expertos del sector y que deberán tener presente profesionales y directivos IT en los próximos años.

infografiaAnte esta tesitura, la compañía tecnológica de talento digital Nubelo ha llevado a cabo un estudio sobre la transformación del trabajo en base a los cambios del comportamiento de los jóvenes profesionales y a los hábitos de las empresas hoy en día. El mismo contempla el resultado de la encuesta que han realizado a 7.047 profesionales IT y 107 empresas de España y Argentina con datos significativos como las preferencias del lugar de trabajo, los horarios y los valores.

Mientras que 5 años atrás el 70% de los profesionales prefería trabajar en multinacionales, ahora lo elige tan solo el 33%. En la actualidad, ha aumentado el número de personas que escogen a pymes y startups para trabajar en ellas. Un 34% prefiere las pymes y un 33% las startups, frente al 20% y al 10% respectivamente. Por lo que a horario respecta, hay una clara coincidencia entre empresas y profesionales. Y es que el 71% de los empleados prefiere tener un horario flexible frente a un 29% que elige horarios definidos, y el 79% de las empresas aplican trabajos flexibles vs. un 21% con jornadas definidas. De hecho, los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda a los trabajadores a organizarse mejor y a ser más productivos. Cabe destacar también los valores que priorizan en el momento de escoger empleo: el 90% de los entrevistados menciona el desarrollo profesional, el 53% la previsión social y el 52% el salario.

“En 2020, uno de los valores esenciales de los trabajadores estará centrado en su capacidad de adaptación”, afirma Francesc Font, CEO de Nubelo. Las herramientas digitales serán creadoras de oportunidades para un trabajo que cambia hoy desde su filosofía de ser.

La encuesta refleja al mismo tiempo las modalidades de trabajo actuales que ofrecen las empresas. El 63% de las entrevistadas contempla siempre el teletrabajo, el 23% 1 vez a la semana mínimo y el 14% nunca. Asimismo, es relevante conocer las ventajas que los directivos destacan de sus empresas, siendo el desarrollo profesional el primero (87%), el ambiente laboral el segundo (80%), seguido de la reputación (53%).

Déficit de profesionales tecnológicos en España. Causas y soluciones

En España se estima que la demanda de empleo en el sector tecnológico crezca un 40% para finales del 2016. Los profesionales expertos en tecnologías IT no crecen proporcionalmente acorde a la necesidad del mercado. Tanto en España como en el resto de Europa, los perfiles más demandados son los programadores .Net y Java, consultores de CRM, desarrolladores de aplicaciones móviles y de e-commerce.

Acerca de – Nubelo

Nubelo es la comunidad de Talento Digital donde profesionales y empresas conectan por afinidad, trabajan según el modelo de contratación que elijan y construyen una reputación laboral fuerte. La empresa nació en 2012 en Barcelona de la mano de Francesc Font, Rodrigo Villatoro, Jorge Araujo y Nicolás Araujo. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Nazca Ventures y a día de hoy cuenta con 50 trabajadores, 30 en España y 20 en las oficinas de Argentina.