La startup española Factorial cierra su primera ronda de inversión por 500.000 euros

13 junio, 2017

 

 

 

 

  • Factorial, puesta en marcha por los emprendedores Jordi Romero, Pau Ramón y Bernat Romero, ofrece a las compañías una plataforma en la nube que permite automatizar las funciones de recursos humanos, como la gestión de las vacaciones, las bajas, las nóminas, o el horario.
  • La empresa ha cerrado su primera ronda para mejorar la herramienta y exportar el producto al mercado europeo.
  • La firma, que arrancó en 2016 y trabaja para 2000 pymes y startups, cuenta además con clientes en el Reino Unido, los Países Bajos, Alemania o Suiza.

 

 

La startup española Factorial, con sede en Barcelona y que permite gestionar el equipo de trabajadores desde las ausencias, vacaciones y bajas médicas entre otros documentos, ha cerrado su primera ronda de inversión externa por un valor de 500.000€ para abrir negocio en mercados exteriores, especialmente en el europeo. En la inversión han participado ocho socios, entre los que destacan un fondo de inversión austríaco, Pere Vallès (Scytl) y Albert Domingo.

 

Y es que según explican desde la compañía, esta inyección de capital les permitirá crecer y seguir desarrollando una herramienta gratuita de recursos humanos pensada para pequeñas y medianas empresas y ofrecer una plataforma de beneficios para empleados. “El dinero obtenido en la inversión se usará para seguir evolucionando el producto y expandirlo por Europa a través de marketing y ventas, que es el nuevo objetivo para 2017. Además, Jordi Romero, CEO de la empresa añade: “Las pymes de Europa no tienen las herramientas necesarias para poder gestionar los asuntos del personal y atender completamente a sus trabajadores. Nosotros queremos mejorar la relación entre las compañías y sus empleados, y además, de forma gratuita”.

 

Dejar de utilizar el Excel

Uno de los objetivos de Factorial es que las empresas dejen de utilizar el excel para gestionar las vacaciones de los empleados y el email para las peticiones, y centralizarlo todo en una misma plataforma, con calendario visual para visualizar quién hace vacaciones, con opciones de filtrado por equipos, por citar un ejemplo, y siempre manteniendo la privacidad de cada trabajador. Simplifican la gestión de vacaciones, ausencias y bajas médicas en las empresas, haciendo posible que los departamentos de recursos humanos solamente deban preocuparse  de aceptar o rechazar las solicitudes de ausencias que los empleados envían a través de Factorial. Y es que desde la plataforma se encargan de realizar todo lo demás; como notificar al empleado la decisión de la empresa y actualizar el calendario de ausencias y vacaciones de la misma.

 

El negocio

Factorial, actualmente llega a acuerdos con proveedores (aseguradoras, bancos, restaurantes) y ofrece a los clientes contratar seguros laborales, tickets restaurante, o cuotas para ir al gimnasio, entre otros. La empresa, que arrancó en 2016 con 100.000 euros que pusieron sus tres fundadores, nació con la idea de que las pymes tuvieran a su alcance herramientas de gestión de personal que el mercado sólo había facilitado a grandes corporaciones. Desde entonces, ha experimentado un rápido crecimiento gracias a las prestaciones de su software que, además, es totalmente gratuito. El programa permite gestionar el equipo de trabajadores, desde las ausencias, los beneficios, vacaciones, hasta contratos y otros documentos. Todo ello con la facilidad de almacenarlo en la nube. Los fundadores emplean a 15 personas trabajando en Barcelona y el servicio ha tenido gran acogida, con más de 2.000 pymes y startups en tan solo tres meses, como Ulabox, Glovo o Holaluz.

 

Acerca de Factorial: https://factorialhr.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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La Universidad Rey Juan Carlos e IEBS desarrollarán conjuntamente 5 nuevas titulaciones

3 mayo, 2017

La Universidad Rey Juan Carlos incorporará a partir de mayo en su catálogo de títulos propios cinco nuevas titulaciones impartidas conjuntamente con IEBS Business School, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores, a raíz del convenio firmado por dicha escuela.

Con este acuerdo, la Universidad Rey Juan Carlos amplía sustancialmente su catálogo de títulos propios en en el área digital, con programas de Marketing Digital, Digital Business, Emprendimiento, Comercio Electrónico y Logística, Community Management y Transformación Digital de los RRHH.

De esta manera, todos los alumnos que cursen estos programas obtendrán dos titulaciones; por un lado un título propio de la URJC y por otro la titulación de IEBS.

IEBS y la URJC unen sus fuerzas en este acuerdo que representa la unión de dos instituciones jóvenes y modernas y que, además, comparten filosofía y visión; siendo sus principales señas de identidad la innovación y la investigación, así como su preocupación por la conexión con el mundo de la empresa. 

Los programas de doble titulación que darán comienzo a partir de mayo son:

  • MBA in Digital Business
  • Master en Community Management: Empresa 3.0 y Redes Sociales
  • Master en Dirección de Marketing, Ventas y Estrategia Digital
  • Master en Dirección de Recursos Humanos 3.0
  • Master en e-Supply Chain Management y Logística Internacional

El número de plazas en esta primera edición está limitado a 25 alumnos por programa y la fecha de inicio prevista es el 18 de mayo.

Sobre IEBS Business School

IEBS, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores, nace en 2009 con el objetivo de ofrecer una alternativa real a las escuelas de negocios tradicionales, con una apuesta por la innovación en el aprendizaje, los emprendedores, la ética y la sostenibilidad. Hoy en día, es reconocida como la escuela de negocios de nueva generación más innovadora, habiendo sido escogida por el Fecyt como uno de los perfiles más innovadores, y apareciendo en el ranking de escuelas de negocios que elabora el CSIC como la 1ª exclusivamente online y la 9ª mejor escuela de negocios de España.

Sobre la Universidad Rey Juan Carlos

La Universidad Rey Juan Carlos, fundada en 1996, se sitúa entre las mejores universidades madrileñas por su excelente oferta académica y su calidad científica internacional. Sus cinco campus situados en la Comunidad de Madrid ofrecen un entorno de aprendizaje orientado a impulsar la investigación y la innovación.


Las apps ocultas y de uso interno que utilizan las grandes empresas

25 abril, 2017

Las aplicaciones móviles ya no son tan solo un servicio que las empresas ofrecen al usuario final, a sus clientes, sino que son herramientas de uso interno que las organizaciones utilizan diariamente para gestionar y optimizar sus procesos y recursos.

Las empresas utilizan cada vez más las apps en su actividad diaria, sin importar su sector o tamaño, aunque las que más y mejor las han incorporado son las grandes corporaciones. Así, el canal móvil se ha afianzado como la mejor manera de tener a los equipos de trabajo conectados e informados, muchas veces para agilizar aspectos de la intranet que se han quedado obsoletos.

Según explican desde Pangea Reality, empresa pionera en España en proyectos de Realidad Aumentada y Realidad Virtual, los departamentos de Recursos Humanos son los que están haciendo una mayor utilización de las apps para optimizar procesos internos. Algunos de los ejemplos que mejor ayudan a ilustrar esta implementación de las apps en el ámbito empresarial serían los siguientes:

  • Apps para la Comunicación Interna: habilitan un canal fácil y directo al bolsillo del empleado sin ser intrusivo. Permiten segmentar a quién llega la información y distribuir contenido móvil con un diseño que se adapta a su imagen corporativa.
  • Apps para el OnBoarding: acompañan a los nuevos empleados en su puesta a punto antes de empezar a trabajar en la empresa, ofreciéndoles toda la información que necesitan sobre la organización, su lugar y puesto de trabajo. También es una manera de recibir la información que el empleado tiene que facilitar a la empresa antes de incorporarse a la plantilla, como, por ejemplo, la talla del uniforme, confirmación de lectura de documentos, datos de su perfil profesional, etc.
  • Gestión del (des)conocimiento mediante gamificación. Sirve para ofrecer a los empleados microcápsulas de formación adaptadas al móvil, que normalmente tienen una duración de entre 3 y 12 minutos. El contenido se adapta a lo que cada empleado necesita y ofrecen un alto grado de jugabilidad para incentivar su uso regular.
  • Realidad Virtual. Tienen múltiples utilidades. Por ejemplo, las apps de realidad virtual sirven para mostrar a las nuevas incorporaciones cómo será el primer día del trabajo, o para poder evaluar a los candidatos en diferentes situaciones propuestas.

En general, todas estas aplicaciones móviles de uso interno se adaptan a la realidad de cada empresa, y permiten obtener desde un feedback estadístico, hasta comentarios y likes de los empleados gracias a módulos más sociales.

La tecnológica española Pangea Reality está trabajando activamente en la transformación mobile de las empresas, ayudando a encontrar la mejor solución en cada caso para aprovechar las ventajas de la movilidad en los procesos internos de estas organizaciones. 

Acerca de Pangea Reality http://www.pangeareality.com/


El departamento de recursos humanos, en el centro del liderazgo de la empresa

28 febrero, 2017

Carme Castro. Kainova (3)El principal activo de las organizaciones y empresas son, indiscutiblemente, las personas y sus capacidades. En resumen, el talento que sean capaces de reunir, marcará su devenir, su futuro. Y esta afirmación es, ahora más que nunca, trascendental, pues se dan varios factores que indican claramente un cambio en la percepción del conjunto de la sociedad frente al trabajo.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, “la generación millennial quiere trabajar en lo que le apasiona, y esto ha provocado un boom en el campo del emprendimiento. Esto tiene como consecuencia añadida que gran parte del tejido empresarial estará basado en las tecnologías, la hiperconectividad, la colaboración y la co-creación”.

El futuro del trabajo, del empleo, pasa por estas nuevas tendencias, y es aquí donde se hace necesario que algo o alguien asuma un rol de liderazgo que permita empoderar y acompañar a los empleados y emprendedores en su crecimiento profesional, en el que buscan volcar toda su pasión.

En este contexto, el Departamento de Recursos Humanos, sin duda, será el  protagonista con un liderazgo que va más allá de sus tradicionales funciones en el marco de la gestión empresarial. “Las tendencias y análisis que se están realizando sobre el futuro del trabajo nos dan suficiente información para que los Departamentos de RRHH sean proactivos y no esperen a que estos cambios se conviertan en un problema para la organización, algo que ya está ocurriendo en algunas empresas”, asegura Carme Castro, que ha podido constatar como en muchas de ellas no son capaces de reclutar nuevos talentos o fidelizar a los que ya tienen ahora que el mercado laboral se ha activado. “Siguen actuando y ofreciendo lo mismo de siempre: un horario, un salario y poco más. Esta es una gestión arcaica de los RRHH, no saben transmitir qué valor puede aportar su organización a los empleados”.

En definitiva, asistimos a un nuevo paradigma de la relación personal con el trabajo que el Departamento de Recursos Humanos tiene que comprender, para poder evolucionar en su actividad y ofrecer una respuesta adecuada a esta situación: que las personas son el centro de la organización y su talento marcará la diferencia.

Así, una gestión adecuada de los Recursos Humanos puede convertir a este departamento en el elemento clave de la empresa y líder indiscutible en la adaptación de la organización a las nuevas tendencias del mercado del trabajo. RRHH debe centrarse en la selección de profesionales digitales, en la elaboración y ejecución de planes de desarrollo personalizados, aceptar su rol de líder para empoderar profesionales, incluyendo sus propios líderes, asumir nuevas formas de comunicar y de gestionar proyectos, y servirse de herramientas que faciliten las relaciones interpersonales e incrementen la productividad y el índice de satisfacción del empleado.

 

Más información en http://www.kainova.es

LinkedIn de Carme Castro: https://www.linkedin.com/in/carmeccdcoach

Twitter de Carme Castro: @carmecastroBCN https://twitter.com/carmecastroBCN


Cómo alcanzar tu meta profesional

2 febrero, 2017

Carme Castro. Kainova (3)En el trabajo, en el objetivo por alcanzar nuestra meta profesional, podemos ser activos o reactivos. Es decir, podemos esperar a que otros se den cuenta de nuestro talento y a que nos ofrezcan nuevas oportunidades profesionales, o podemos ser proactivos y hacer que nuestro talento sea visible y nos reconozcan por él. 

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, “la clave del éxito, especialmente en el ámbito de los directivos, reside en nuestra capacidad para crear una marca personal, autentica y con una clara propuesta de valor, y definir una buena estrategia para reducir el tiempo en alcanzar esa meta profesional deseada”.

Crear la marca personal representa identificar el valor que aporta tu talento, un trabajo interesante para reconocer y poner en valor dónde reside la diferencia respecto a otros profesionales. Ese reconocimiento, a su vez, genera seguridad y confianza en tus capacidades.

El siguiente paso es hacerse visible. Existen diferentes estrategias según el perfil profesional, ahora bien, nadie duda que, en la actualidad, las redes sociales son una buena herramienta. Pertenecer a una red social nos interesa por muchas razones, tanto en el ámbito privado como en el profesional. En este último campo, en el laboral, invertir tiempo y esfuerzo en estas redes nos ayuda a propagar y dar a conocer nuestra propia marca y, en última instancia, puede marcar la diferencia en nuestra trayectoria profesional. “Con una marca personal y una estrategia adecuada podremos alcanzar nuestras metas con menos esfuerzo, mayor satisfacción y disfrutando del trayecto, evolucionando de forma rápida, segura y consciente”, explica Carme Castro.

Para un directivo, la marca personal es, en definitiva, una herramienta de marketing y comunicación de su talento, su saber hacer y su potencial. En el terreno del posicionamiento profesional, puede ser la diferencia entre alcanzar el éxito o permanecer en el anonimato.

“Si queremos crecer profesionalmente, tenemos dos caminos: podemos ser reactivos y esperar a que alguien detecte nuestro talento, o ser proactivos y hacer que nuestro talento sea visible”, concluye Carme Castro.

 

Más información en http://www.kainova.es

LinkedIn de Carme Castro: https://www.linkedin.com/in/carmeccdcoach

Twitter de Carme Castro: @carmecastroBCN https://twitter.com/carmecastroBCN


IEBS introduce en España el Corporate Venturing para impulsar la innovación

18 enero, 2017

iebs-venture-labIEBS presenta su nuevo servicio de Corporate Venturing y “Corporate Entrepreneurship”, con el objetivo de ayudar a las organizaciones en su proceso innovador a través de distintas herramientas relacionadas con el ecosistema emprendedor y las startup.

El Corporate Venturing busca acelerar la innovación mediante un proceso de diagnóstico y la aplicación de las herramientas más adecuadas, tanto internas “Corporate Entrepreneurship”, como externas “External Corporate Venturing”, a través de incubadoras, aceleradoras e, incluso, de la inversión y la compra de startups.

El Corporate Venturing es un nuevo modelo de innovación híbrido que combina las acciones de investigación de las propias empresas con lo mejor del ecosistema actual de emprendedores y startups para fomentar un sistema de innovación abierta.

Algunas de las herramientas que propone utilizar el Corporate Venturing para impulsar la innovación en las empresas son: hackatons; retos para empleados; incubación de ideas; identificación de partners estratégicos; venture capital o la adquisición de startups entre otros.

Según datos facilitados por el Boston Consulting Group, de media, el ROI de las empresas que utilizan Corporate Venturing en sus procesos de I+D es de 2.6 puntos porcentuales superior a la media. Y aunque aún es un proceso muy novedoso en España, en Estados Unidos más del 57% de las empresas utilizan esta metodología de forma habitual.

Las empresas que aplican el Corporate Venturing tienen como objetivo dinamizar los procesos de innovación mediante la conexión directa con el ecosistema emprendedor vinculado con su negocio para incorporar talento, tecnología y nuevos modelos de negocio.

pascual-parada-director-de-iebs-corporate-venturingPascual Parada, director de IEBS Corporate Venturing, asegura que “este año 2017 será el del fortalecimiento de la colaboración entre startups y empresas consolidadas”. Además, Parada afirma que “las herramientas habituales del ecosistema emprendedor, como los hackatons, los retos, las incubadoras y aceleradoras o la propia inversión en startups, empezarán a formar parte del proceso innovador de cualquier empresa”.

Los profesionales que forman parte de este proyecto cuentan con una larga trayectoria como emprendedores, inversores o participando en aceleradoras e incubadoras, como Oscar Fuente, mentor de Seedrocket, Ferran Burriel, co-fundador de Lánzame Capital, Roberto Touza, experto en startups, o Gustavo Tissera, creador del modelo “About Growth”.

Con esta y otras iniciativas que forman parte del plan estratégico de IEBS en los ejes de innovación y emprendimiento, la escuela refuerza su intención de seguir apostando por la innovación y la emprendeduría; como con su nuevo fondo de capital privado para invertir en alumnos, anunciado hace unas semanas.

Más información del servicio en: http://www.iebsventurelab.com/


Las ventas de software de Recursos Humanos crecieron en 2016

17 enero, 2017

El comparador líder de software en España y Latinoamérica SoftDoit ha presentado hoy el primer informe sobre el “Estado del Software de Recursos Humanos desde el punto de vista del proveedor”. En el estudio han participado empresas proveedoras de estas soluciones, de las que algo más del 60% están especializadas exclusivamente en este sector, mientras que cerca del 39% también venden otro tipo de soluciones. Entre ellas destacan, Aitana, Aldextra, Cezanne HR, Grupo Conektia, Grupo I68, Open HR, Openmet Group, Opziona Software Services, Plannam, Summar, Talent Clue, Tecnología para la Gestión de Personas y Wolters Kluwer.

softdoit logoEntre las principales conclusiones de este informe destaca que el 84,2% de los proveedores ha incrementado las ventas de soluciones de software de RRHH a lo largo de 2016, y, preguntados por sus previsiones para este año, el 52,6% cree que las ventas crecerán entre un 10% y un 20%.

Un dato muy interesante de este estudio es el que se refiere al futuro del software de RRHH en la nube. La mayoría de los proveedores, casi el 84,2%, cree que el futuro inmediato de estas soluciones está en el cloud computing. Solo un 10,5% opina que aún quedan 5 años para que sea una realidad.

En este sentido, respecto a las modalidades de alojamiento del software de RRHH que ofrecen los proveedores a sus clientes, casi un 37% permite alojarlo solo en la nube, mientras que cerca del 58% ofrece dos opciones: alojamiento en la nube y en los servidores de las empresas. A nivel de pago, algo más del 63% da la posibilidad tanto de pagar por uso, como de hacerlo en un pago único, y casi un 37% solo ofrece el pago por uso.

SoftDoit también ha preguntado en su estudio cuáles son las 3 funcionalidades que más valoran los clientes en un software de RRHH: cerca del 74% ha escogido el portal del empleado, algo más del 68% la función de gestión de nóminas, y casi el 58% el control de ausencias.

Lluis Soler Gomis. CEO de Softdoit 1 (NP)Uno de los caballos de batalla en el campo de las soluciones de gestión, es el cumplimiento del presupuesto inicial, el que aprueba el cliente antes de la implantación, ya que en muchas ocasiones hay que modificarlo. Preguntados por este tema, el 52,6% de los proveedores de soluciones de RRHH asegura que menos del 25% de los proyectos acaba cumpliendo con el presupuesto inicial, y solo el 21,1% afirma que en el 85% de los casos ese presupuesto no se modifica y se cumple.

En lo que se refiere al tiempo que tarda un cliente de software de RRHH en cambiar de solución, un 67% tarda en hacerlo 8 años o más, un 25% lo hace cada 4 años, y el 8% cada dos.

Finalmente, respecto al tiempo medio de Retorno de la Inversión de un proyecto de software de RRHH, el 36% de los proveedores lo sitúa entre 1 y 2 años, el 29% entre 6 meses y un año, y el 14% entre 1 y 6 meses.

El estudio completo se puede descargar desde el siguiente enlace:  https://www.softwaredoit.es/estudios/

SoftDoit https://www.softwaredoit.es

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