El promedio de donaciones a ONG’s en España baja de 184 a 130 euros a causa de la crisis

1 agosto, 2017

 

 

Voltimers, la primera plataforma de Responsabilidad Social Personal liderada por emprendedores de Barcelona, pone a disposición de las entidades de ayuda social un portal para dar visibilidad y nuevos socios a las fundaciones con las que colaboran.

Los Voltimers podrán deducirse hasta el 75% de los primeros 150 € donados y el 35% de importes superiores.

 

 

Según datos de Voltimers, la primera plataforma de Responsabilidad Social Personal, la media de donaciones por persona a identidades de ayuda social se ha reducido de 184 a 130 € como consecuencia de la crisis. Y es que los ciudadanos han sustituido esa contribución económica por otro tipo de ayuda no monetaria.

 

A la vista de esta situación, las ONG y otros medios tanto tradicionales como online se han lanzado a la calle para conseguir donantes. Sin embargo, ¿todo el dinero que gastan en marketing, obtiene resultado? Las grandes fundaciones aún se pueden permitir realizar una gran campaña de marketing, pero las pequeñas y locales, por el momento no pueden hacerlo.

 

Para dar respuesta a esta realidad social, Voltimers (Voluntarios de Tiempo, S.L), mediante su plataforma APP para iOS y Android pretende dar visibilidad y nuevos socios a las fundaciones con las que colaboran. Se trata de un innovador proyecto liderado por emprendedores de Barcelona que han visto como las nuevas tecnologías también pueden ser útiles a la hora de ayudar a aquellos que más lo necesitan.

 

Según explican los creadores de la plataforma, las organizaciones podrán obtener financiación a través de actividades, como cursos, pequeñas actividades o experiencias que realizan sus usuarios conocidos bajo el nombre de Voltimers. Y es que el sistema, además de aportar capital a las entidades también contribuye a la movilización de su base social, que es igual de importante que la recepción del dinero. Del mismo modo, la plataforma sensibiliza a usuarios y Voltimers de la problemática de cada entidad de acción social”.

 

Josep Macía, CEO de la compañía explica, “hemos diseñado una iniciativa en la que todos los que participan salen ganando. Pero sobre todo, nuestra misión es trabajar por el bien común y colaborar para erradicar los principales problemas que tiene la humanidad”. Asimismo, en palabras de Marc Macía, Director de Diseño de Voltimers “la plataforma está planteada tanto para dar visibilidad a las ONGs como para la comodidad del usuario”.

 

¿Cómo funciona la plataforma?

Las personas que quieran sentirse útiles y ayudar a los demás sólo tienen que convertir su pasión en ayuda. Los tres pasos para conseguirlo son bien fáciles:

  • Identificar tu pasión. Lo que más te gusta hacer, o bien porque eres un experto o porque quieres compartir.
  • Convertir esta pasión en un servicio. Actividades o servicios que puedas ofrecer a otras personas.
  • Poner un precio justo que alguien esté dispuesto a pagar por el servicio / actividad que ofreces.

 

Al final, la actividad o servicio que un usuario ofrece se convierte en dinero que posteriormente, y a través de la plataforma, se utiliza y va dirigido a causas sociales. Igualmente, el usuario que ha ofrecido su actividad o servicio decide a qué causa o bien ONG desea destinar el dinero. A partir de aquí, el usuario podrá donar el dinero obtenido de la actividad a la causa que elija. Asimismo, los Voltimers podrán deducirse hasta el 75% de los primeros 150 € donados y el 35% de importes superiores.

 

*La plataforma se lanzará en forma de prueba piloto a principios de agosto de 2017 y permitirá crear y buscar ofertas, chatear con los Voltimers y visualizar los proyectos. Desde la web las ONG’s se podrán dar de alta y desde la plataforma se pondrán en contacto con ellas para firmar el convenio de colaboración.


Aumentan en un 30% los envíos de flores a domicilio por motivo del Día de los Abuelos

20 julio, 2017

26 de julio – Día de los Abuelos

FloraQueen prevé un aumento de envíos de flores y regalos a domicilio, en España, de más del 30% para este día. Los abuelos siguen siendo el pilar fundamental de la estructura familiar en materia de conciliación y, qué mejor manera de agradecérselo que con un detalle, antes de que la familia parta de vacaciones

Barcelona, julio de 2017.- El próximo 26 de julio se celebra el Día de los Abuelos y FloraQueen, empresa líder en España en el envío de flores y regalos a más de 100 países en el mundo, ya está empezando a registrar pedidos para este día. El año pasado las entregas del 26 de julio en España aumentaron un 31,5% y se espera que este año esta cifra crezca aún más.

El Día de los Abuelos es una magnífica excusa para agradecer a nuestros padres todo lo que hacen por nosotros y por nuestros hijos, a lo largo de todo el año -explica Alon Shamai Pupkin, CEO de FloraQueen-. Y parece que se está convirtiendo en tendencia. Si comparamos los datos de envíos para ese día en España, con los motivos de compra, constatamos que esta fecha es cada vez más conocida y celebrada en nuestro país. Este año esperamos un aumento de los envíos de, al menos, un 40% vs el año pasado”.

Rosas y Lirios para ella y vino o productos de spa para él son los regalos más habituales que se envían a domicilio en el Día de los Abuelos

Los responsables de la compañía FloraQueen comentan que los hijos aprovechan el Día de los Abuelos para sorprender a sus padres con un regalo a domicilio y darles así las gracias por todo lo que hacen por ellos siempre, sin pedir nada a cambio. En este sentido, en los últimos años se ha mantenido la tradición de regalar flores a las abuelas, en concreto ramos de rosas, de lirios y bouquets de ambas flores combinadas. Entre los colores elegidos, el rojo, el blanco y el rosa. Por otro lado, los productos de spa y los set de vino continúan siendo los protagonistas entre los regalos a domicilio más frecuentes para los abuelos, convirtiéndose así en un obsequio del que disfrutar acompañados de toda la familia.

La mayoría de los envíos son regalos de los hijos a sus padres, pero muchas de las felicitaciones y dedicatorias que acompañan a estos regalos incluyen también a los nietos como remitentes, felicitándoles el día. En otros casos, los mensajes de cariño hacen referencia a la combinación entre el nombre de los productos y lo que se quiere desear, como por ejemplo (ficticio): “Abuelita, te envío esta cesta llamada ‘Impulso de Alegría” porque es lo que quiero transmitirte y que te dure hasta que nos volvamos a ver, en unos días”. Pero la gran mayoría son palabras de agradecimiento por parte de los hijos, los padres de los nietos, con dedicatorias que combinan el significado de las flores elegidas con el cariño y agradecimiento hacia sus progenitores.

Comprar on line con seguridad y garantía

Desde 2017, los usuarios de FloraQueen pueden constatar la presencia del sello de Confianza Online en la web del dominio español, www.floraqueen.es. Este sello demuestra el compromiso ético de la empresa con las buenas prácticas en Internet, así como la responsabilidad y protección de la empresa hacia sus consumidores y usuarios. Se trata del sello de más prestigio en cuanto a e-commerce en nuestro país, el cual demuestra la transparencia y fiabilidad de más de 2.700 empresas que ya están adheridas a él.

Para ser merecedora de esta distinción, la organización independiente Confianza Online, constituida en 2003 por Autocontrol y adigital, ha sometido la web de FloraQueen España a un minucioso examen en el que se han valorado especialmente aspectos como: la protección de datos de carácter personal; la contratación electrónica con consumidores (comercio electrónico) y la publicidad digital.

Acerca de –

Fundada en 2002, FloraQueen es una empresa líder en España en el envío de flores y regalos a más de 100 países en todo el mundo. Con sede en Sant Just Desvern, y más de un millón de usuarios activos, su web está disponible en seis idiomas: inglés, castellano, francés, italiano, alemán y polaco. En el año 2015 ganó el premio a “Mejor webshop de hogar, decoración y regalos” de los E-Commerce Awards España, organizados por el Club E-Commerce.


El desarrollo digital clave para el liderazgo español en el sector turístico

27 junio, 2017

Hace unos días se conocía que España lideraba de nuevo el ranking mundial del sector turístico en el Foro Económico Mundial, por delante de países como México. Una de las claves de este puesto es la transformación digital que está experimentando el sector, tal y como destacan desde CESAE. Big Data, importancia del canal mobile, redes sociales, son algunas de las tendencias que marcarán el ritmo del sector en los próximos años

 

Si hay algo claro en este 2017 es que la marca España está más de moda que nunca en el sector turístico. La investigación del Foro Económico Mundial muestra que esta industria es un gran generador de empleo ya que por cada 30 nuevos turistas que viajan a un destino, se crea un trabajo nuevo. Datos como los del primer trimestre de 2017 reflejan que dicho sector cuenta con 2.801.859 de trabajadores en activo (un 2,1% más que en el mismo periodo del año anterior),  lo que se traduce en  un 12,7% del empleo total nacional. Además España, recibe anualmente 68.521.255 de visitas de turistas internacionales que generan unos 77.625 millones de euros según un Informe de Bankia. Todos estos datos vienen a confirmar que el sector turístico es el principal motor de la economía española.

 

Aumento de demanda en formación

Actualmente, existe un creciente interés por formarse en este sector que no ha parado de digitalizarse en los últimos años. Con esta tendencia, no es extraño que los nuevos directivos hoteleros sean capaces de desarrollar su actividad, aprovechando las oportunidades que las nuevas tecnologías pueden aportar a su negocio en función de lo requerido tanto por el usuario como por el propio sector. Alberto Peris, Director del centro pionero en formación turística CESAE, reconoce que en la actualidad reciben un 75% más de matrículas que hace cinco años en plena crisis, un dato que se justifica porque según él mismo indica: “en los últimos años hemos detectado una necesidad de mejora continua, de excelencia y de especialización que es fruto de los niveles de exigencia que el mercado impone de manera natural. Un equipo humano especializado en cada una de las áreas de gestión del hotel es primordial para evolucionar en el mismo sentido en el que el mercado lo está haciendo”.

 

Auge de soluciones digitales especializadas en el sector

Según un estudio de la Fundación Orange, 9 de cada 10 directivos hoteleros reconocen que el proceso de digitalización será el factor más importante para el sector en los próximos diez años. Por ello entre las capacidades con las que debe contar un buen directivo hotelero se encuentran la de conocer y manejar herramientas como Availpro, STR Global o Hotstats entre otras, que le permitan gestionar las diferentes áreas que conforman un hotel. Equipos bien formados en materias específicas digitales, aportarán capacidades que serán primordiales para mejorar la ventaja competitiva frente a la competencia.

 

BiG Data, móvil y redes sociales, tendencias

Es difícil predecir cómo afectará el Brexit o el potencial de los mercados emergentes de Asia-Pacífico al sector turístico pero sí parecen claras cuáles serán las tendencias del sector que marcarán el ritmo de los próximos años. Entre estas tendencias se encuentran: la importancia del móvil como canal favorito para servicios turísticos, la importancia de las Redes Sociales como canal bidireccional entre usuario y empresa o el ‘Big Data’ para generar, capturar y analizar datos sobre el comportamiento del turismo. Los próximos años serán fundamentales para determinar la capacidad de mantener el liderazgo español en el sector turístico.

 

Acerca de CESAE – http://www.cesae.es/


El mercado de adhesivos y selladores va al alza en España

6 junio, 2017

 

 

 

Según datos publicados y recogidos por Uniones Adhesivas, en los últimos años el mercado de adhesivos y selladores se está moviendo de forma positiva, gracias en parte a una mayor especialización del sector.

 

Por ello, en Uniones Adhesivas ofrecen soluciones integrales a los problemas de pegado, sellado y protección en todos los segmentos industriales, cubriendo así cualquier aplicación con el portafolio más extenso de adhesivos.

 

En estos últimos años, el sector de los adhesivos y selladores ha crecido considerablemente debido en parte a una mayor especialización de estos, haciendo que las empresas del sector desarrollen productos cada vez más exclusivos para una actividad y que respondan a todas las necesidades que plantea el consumidor.

 

De hecho, según datos recogidos por Uniones Adhesivas, los adhesivos y selladores se han convertido actualmente en un consumible que se vende con gran asiduidad. Y es que según explican desde la empresa, es importante crear nuevos productos y soluciones que puedan  adherirse en mayor tipo de materiales y en condiciones más extremas, solo así se podrán cubrir de forma integral las necesidades de un cliente cada vez más exigente.

 

Por ello, en la compañía trabajan en los sectores más exigentes y son capaces de trasladar este conocimiento a otras aplicaciones y mercados para optimizar procesos con la máxima calidad y dar soluciones completas a los problemas de pegado más complejos.

 

“Sabemos que cada cliente necesita una respuesta óptima y por eso ofrecemos el rango más completo y flexible de soluciones de pegado, sellado y protección en todos los segmentos industriales, tales como General Productos, Equipos UV y Dosificadores y Consumibles. Primero damos solución al problema de pegado que nos traslada el cliente, y después le damos el mejor servicio logístico y de planificación con stock dedicado. Gracias a soluciones de estas características es posible aligerar pesos para disminuir el consumo de combustibles en automoción, trenes, o aviones, o substituir soldadura por adhesivos estructurales con mejores prestaciones en absorción de impacto y uniones de diferentes metales, por citar algunos ejemplos”, explica Alberto Gómez CEO and Co-Founder en Uniones Adhesivas, expertos en soluciones adhesivas.

 

Las nuevas tendencias que están surgiendo en este mercado pasan por la creación y desarrollo de nuevos productos que optimicen y garanticen cualquier tipo de fijación a la vez que permitan sostener mayores pesos. De ahí la importancia que las empresas sigan invirtiendo en I+D, para ofrecer soluciones innovadoras y de alta calidad.

 

En este contexto, en Uniones Adhesivas aportan experiencia en diferentes fabricantes de adhesivo para ponerlo al servicio de sus clientes. Todos sus socios son pioneros en la exigencia máxima con la legislación y cumplen con la normativa europea REACH y compromiso con el medio ambiente. Asimismo, ofrecen asesoría personalizada, muestras de producto y un servicio homologado conforme a la norma ISO, dando además asistencia por teléfono, SKIPE, RRSS y contestando en menos de 24 horas.

 

Acerca de Uniones Adhesivas: http://www.unionesadhesivas.com/

 


La empresa de personal shopper inmobilario SOMRIE se internacionaliza y abre su primera franquicia en Perú

28 marzo, 2017

SOMRIE, empresa especializada en el servicio de personal shopper inmobiliario, ha anunciado la apertura de su primera franquicia internacional. La firma española acaba de inaugurar su primera agencia de personal shopper en Perú, en la ciudad de Lima.

En España, SOMRIE está presente en seis provincias (Barcelona, Bilbao, Madrid, Málaga, Sevilla y Santa Cruz de Tenerife), y en 2017 espera abrir nuevas delegaciones en Santander y Mallorca. También tiene previsto abrir nuevas franquicias en México y Colombia.

El grupo cerró 2016 con un volumen de operaciones de 12 millones de euros, un 115% más que el año anterior, y duplicó la suma de la facturación de los años 2014 y 2015, hasta acercarse a los 2 millones de euros (con el grupo AC SOMRIE). Estas cifras confirman el auge de la figura del personal shopper inmobiliario entre particulares e inversores que buscan una vivienda.

La nueva sede peruana de SOMRIE está dirigida por Andrea Postigo Abastaflor, con una dilatada experiencia en el mercado inmobiliario del país latinoamericano. Según explica, le llegada de SOMRIE a Perú permitirá a los compradores e inversores en el sector inmobiliario disponer de un asesoramiento personalizado que hasta ahora no tenían. “En muchas ocasiones, el comprador se ve atrapado en un conflicto de intereses, sin que nadie negocie a su favor, con poca o ninguna asesoría legal y técnica, perdiendo tiempo y dinero, e insatisfecho con su compra o inversión. Un personal shopper inmobiliario resuelve esta situación, ya que se posiciona y defiende, de forma exclusiva, los intereses de su cliente comprador o inversor”.

Más información en:

SOMRIE  http://somrie.com/

AC SOMRIE http://www.ac-somrie.com/


Cambios que deben atravesar las empresas para que los talentos digitales elijan trabajar en ellas

15 marzo, 2017

  • Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. La implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo “pipeline” a un modelo de plataformas
  • Las empresas deben implementar en sus estructuras tres modelos clave: modelos comerciales digitales, modelos operativos digitales y el talento y habilidades digitales

Bandit, la comunidad de talento digital que innova en la industria del recruiting por su enfoque único, que coloca al talento digital en el centro de la escena, en la captación de profesionales en torno a la industria digital, presenta un análisis de los cambios profundos que deben atravesar las organizaciones para ser elegidas por el “talento digital”, un talento al que les estaría costando seducir.

Hay que destacar que la llegada de la cuarta revolución industrial, definida según Klaus Schwab-  director ejecutivo del World Economic Forum- como la transición hacia nuevos sistemas, construidos sobre la infraestructura de la revolución digital anterior, significa un rotundo cambio con respecto a las revoluciones previas. Los factores que marcan la diferencia son la velocidad, el alcance y el impacto en los sistemas que involucran a las organizaciones y sus procesos que de manera transversal viven todas las industrias de todos los países.

Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. Un ejemplo claro de la implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo pipeline a un modelo de plataformas. El modelo de plataforma posibilita la unión de la oferta y la demanda, donde la interacción e información generada entre ambos lados es su principal activo y es gracias a este factor que convierte una empresa altamente competitiva. Empresas como Apple, Uber, Alibaba y Airbnb, cada una innovadora en su sector de mercado, se basan en el modelo de plataforma.

Según Jorge, uno de Los Araujo, COO de Bandit, “La transformación necesita, como punto de partida en una organización, ser promovida desde los líderes, que deben tener como eje la innovación, el risk taking y el indispensable empoderamiento de todos los empleados, independientemente de su nivel jerárquico- Primer gran cambio, acota-. Hemos analizado el estudio realizado por el World Economic Forum en conjunto con Accenture, y es de destacar uno de los aspectos que se condice con la vivencia, de caso actual, en las organizaciones con las que trabajamos. El estudio identifica tres modelos clave que las empresas deberán implementar en sus estructuras, para ser parte del actual proceso de revolución: modelos comerciales digitales: lo que las empresas deben hacer; modelos operativos digitales: cómo pueden hacerlo; y el talento y habilidades digitales: con quienes deben trabajar para tener éxito. Si bien es un concepto que parece simple, no lo es tanto, pues muchas estructuras consideran aún que ser parte del cambio es sólo comprar tecnología, lo que en la actualidad es sólo una obviedad indispensable”. Y vuelve añadir “tan obvio como comprender que ya no se trata de retener a nadie sino que se debe pensar en seducir talentos para lograr relaciones sustentables en el tiempo. Insiste Jorge: “seducir”.

Datos Estudio Bandit

En un estudio realizado por Bandit en enero de 2017 a 8000 talentos digitales y 100 empresas  en Latinoamérica se muestra que las empresas se encuentran en un profundo proceso de adaptación hacia las características de los profesionales. Entre los datos relevantes se observa que, mientras hace 5 años atrás el 70% de los profesionales prefería trabajar en multinacionales, ahora lo elige tan solo el 33%. En la actualidad, un 34% prefiere las pymes y un 33% las startups frente al 20% y al 10% que lo hacían en el 2012.

En horarios de trabajo, el 71% de los empleados prefiere tener un horario flexible frente a un 29% que elige horarios definidos, y el 79% de las empresas aplican trabajos flexibles vs. un 21% con jornadas definidas. Entre los valores que priorizan en el momento de escoger empleo: el 90% de los entrevistados menciona el desarrollo profesional, el 53% la previsión social y el 52% el salario.  Por su parte, el 63% de los entrevistados contempla siempre el home office, el 23% 1 vez a la semana mínimo y el 14% nunca. Asimismo, es relevante mencionar las ventajas que los directivos destacan de sus empresas, siendo el desarrollo profesional el primero (87%), el ambiente laboral el segundo (80%), seguido de la reputación (53%).

“Claramente en el mundo del trabajo ya predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales, y en las empresas. Por su parte, los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivos y que la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020. Una vez más el acento se coloca en el talento. Pues los directivos de las organizaciones mencionan entre sus ventajas competitivas: el desarrollo profesional (87%), el ambiente laboral (80%) y la reputación (53%). Insisten en que los que se deben adaptar y evolucionar son los talentos y, los estudios internacionales y la casuística que se vivencia en los procesos de recruiting muestran que las empresas necesitan también evolucionar.  En un mundo colaborativo como el actual ambas parten deben reconocer la necesidad de cambio en los procesos y el talento digital parece estar un paso más allá. Debemos comenzar a ver cuál es el mejor camino para seducir al talento que se necesita”, asegura Francesc Font, CEO de Bandit.

Más información:

En este sentido y para comprender la magnitud del proceso evolutivo que se vive en las empresas, es interesante conocer que, según una encuesta de Gartner, el 80% de los CEO’s entrevistados, indican que para el 2019 esperan que su empresa se sumerja en lo digital.

Proceso de creación de un mercado de trabajo digital

Frente a este escenario, la contratación del talento digital adecuado se ha vuelto cada vez más necesaria y urgente para las empresas. En este sentido se vuelve indispensable el conocimiento y entendimiento del perfil de estos talentos para el proceso de recruiting y seducción.

Existen datos relevantes en el mercado, indispensable de considerar, indica Francesc Font. 56.000 programadores de 173 países, explicaron en un sondeo publicado por Stack Overflow en enero de 2016, conceptos sólidos y reales que las empresas y las áreas de recursos humanos que se deben conocer, comprender y aceptar en un mundo aún Líquido tal y como lo definió Bauman (2000):

  • De los 56 mil programadores entrevistados sólo el 15% se encontraban en búsqueda activa de trabajo. Sin embargo, el 78% indicó que si bien eran empleados aún se interesan en escuchar nuevas oportunidades en otras empresas.
  • Dentro de las variables que consideran los programadores para elegir un lugar de trabajo el salario sigue ocupando el primer lugar, pero incluyen a la cultura empresarial, calidad del equipo de trabajo, horarios flexibles y un balance entre la vida personal y laboral.
  • El 17,45% seleccionó el proceso de entrevistas como el aspecto más negativo en la búsqueda de trabajo, indicando que la presentación al equipo es el factor clave que los recruiters deben considerar en la mejora del proceso.
  • El 70% destacó que aprender y crear nuevas tecnologías son los desafíos que buscan en los trabajos. Mientras que el 44% seleccionó que les es importante el control sobre decisiones de producto final.

Es necesario revisar el encuadre para definir nuevos ejes de atracción para que las empresas se conviertan en espacios interesantes para el talento y estos, se involucren el juego de seducción, indispensable en toda relación que se desea que perdure.

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento digital en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas los mejores talentos digitales del mercado y los perfiles más buscados y difíciles compartiendo el riesgo de la contratación con la empresa ofreciendo garantías competitivas.

La plataforma surge en diciembre de 2015 liderada por Francesc Font, los gemelos Jorge y Nicolás Araujo, junto a Sergio Méndez. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Mountain Nazca.


Nace la primera aceleradora Ecommerce de España

6 marzo, 2017

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EGI Group última una ronda de financiación para el primer programa de aceleración vertical español para soluciones Ecommerce

 

EGI Group , fundado en 2010 por Ronan Bardet , ha creado EGI Booster , un programa de aceleración de 18 meses que se está focalizando en Soluciones SAAS Ecommerce y en el sector del e-retail.

Nueve start-up serán seleccionadas para este programa que va a contar con 60 expertos de todos los campos del Ecommerce: growth hacking, sales hacking, ventas internacionales, tecnología SAAS y fundraising.

EGI Booster contará con la colaboración de Conector Startup Accelerator, la aceleradora de startups especializada en fase seed que ya ha acelerado a 88 start-ups en 12 programas de aceleración con la participación de 150 mentores.

La ronda de financiación sigue abierta a inversores y se terminará a finales de marzo, EGI Booster ya cuenta con la mitad del capital gracias a empresas del sector e-retail, integradores y aceleradoras internacionales.

Las startups podrán depositar su candidatura a partir del 17 de Marzo, durante el próximo Digital Growth Summit, encuentro profesional entre inversores y startups del sector Ecommerce, patrocinado por el Digital 1to1 que organiza el Club eCommerce .

Ronan Bardet es uno de los Top 10 “influencers” del Ecommerce en España con más de 15 años de experiencia en el sector. Es el fundador de EGI Group y el co-fundador del Club ecommerce : “Estoy muy ilusionado con el proyecto EGI Booster , tiene muchísimo potencial ya que en un futuro cercano más y más retailers o marcas van a necesitar herramientas tecnológicas para mejorar sus estrategias omnichannel. Además Barcelona es la ciudad perfecta para atraer talento y poder captar start-up SAAS Ecomerce e/retail innovadoras de toda Europa.”

Acerca de EGI Group

EGI Groupse creó en 2010. A través de sus servicios de aceleración, ayuda a las soluciones SAAS Ecommerce internacionales a entrar y desarrollarse en el mercado español. Ya ha acelerado más de 20 soluciones Ecommerce como Splio.es, iadvize.es , ITinSell.como gobal-e.com.

 

Acerca de Conector

Conector es una aceleradora de startups impulsada por algunos de los emprendedores más destacados del ámbito tecnológico de España. Conector nació con la vocación de impulsar y ayudar el ecosistema emprendedor español apoyando a proyectos y emprendedores del sector digital (Internet, móvil y nuevas tecnologías). Conector cuenta con más de 150 mentores de toda España expertos en los diferentes ámbitos del sector digital y ha acelerado 88 startups que han levantado 18 millones de euros.

 

Acerca de Club eCommerce

Club eCommerce, empresa dedicada a fomentar el conocimiento y divulgación del Ecommerce en España, siendo también organizadores de los Ecommerce awards, certamen que premia a las mejores tiendas online del año en España o el Digital 1to1 enfocado a poner en contacto a proveedores de soluciones ecommerce / digitales  con tiendas online / retailers / marcas.