El mercado laboral necesita más obreros tecnológicos

26 julio, 2017

La tecnología está presente a todos los niveles en el ámbito socioeconómico. Nuestra vida es más tecnológica que nunca, y la inmersión de las TIC’s en la sociedad seguirá avanzando de forma imparable.

Todos los sectores, de una forma u otra, intentan adaptarse a estos cambios continuos, y en el ámbito de la educación, cada vez más surgen iniciativas que van en esta línea. Según explica David Monreal, profesional con 20 años de experiencia en el sector online, 12 de ellos en InfoJobs como desarrollador de negocio, y fundador de la escuela de programación Skylab Coders, el sector privado es el que mejor está respondiendo a los retos que se le plantean al mundo de la enseñanza, mientras que a la educación tradicional le está costando más. “Los principales problemas que presenta son la falta de orientación al estudiante y programas académicos obsoletos, que no saben adaptarse a los cambios y avances, o que aunque se centran en la tecnología, no enseñan cómo pensar y trabajar en este campo”.
Los planes de enseñanza y sus contenidos deben adaptarse a las innovaciones tecnológicas. La educación tradicional está formando grandes teóricos en este terreno. Mientras, empresas de todo tipo y sector, demandan profesionales formados en las nuevas tecnologías que sepan responder adecuadamente a las necesidades de su negocio o proyecto. “No necesitan genios de la tecnología, necesitan obreros tecnológicos, gente motivada y con capacidades, que no solo conozcan las tecnologías modernas, sino también las buenas prácticas y metodologías que les permitan incorporarse a equipos de trabajo.”

La falta de candidatos que encajen con estos nuevos perfiles profesionales es un problema para el mercado laboral en términos de empleo, y para el tejido empresarial y el crecimiento económico. “En Skylab Coders ampliamos y actualizamos de forma continuada nuestro currículum de enseñanza, para adaptarlo e incluir las nuevas tecnologías que están demandándose cada vez más en el mercado laboral”, explica Monreal.

Es principalmente por esta razón que el futuro más inmediato del mercado laboral está en las academias y en las escuelas privadas que adaptan sus metodologías de enseñanza a estas nuevas y cambiantes necesidades. “Si los programas de formación no se actualizan al mismo ritmo que los avances tecnológicos, las empresas, profesionales y la economía en su conjunto, pagan las consecuencias”, insiste David Monreal. “Además hay que seleccionar a alumnos que tengan curiosidad y capacidad para reciclarse en un entorno cambiante”.

Si el fin último de cualquier programa formativo es preparar a los estudiantes para acceder al mercado laboral, universidades y entidades deben ser conscientes de lo que demandan empresas y organizaciones. “Los perfiles profesionales que se demandan actualmente son diferentes a los de hace 5 años”.

Skylab Coders ha diseñado una metodología, tanto de ingreso en su academia como de formación, que incluso permite a sus alumnos encontrar trabajo apenas una semana después de haber terminado su formación, e incluso antes de graduarse en sus bootcamps. “El punto fuerte del programa formativo de nuestros cursos intensivos es su altísimo nivel, tanto en la materia que se imparte como su procedimiento y buenas prácticas, adaptándose a lo que pide el mercado laboral actual”.

Fundada hace un año, Skylab Coders acaba de inaugurar sus nuevas instalaciones en el distrito de la innovación de Barcelona, el 22@. La academia ofrece un espacio a los estudiantes en el que se garantiza la personalización en las clases.

Más información en http://www.skylabcoders.com/es

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Estudio e infografía: ¿Qué buscan los demandantes de empleo?

14 junio, 2017


  • El 85% de los candidatos prioriza buen clima laboral y remuneración antes que proyectos y planes de carrera
  • Los talentos IT también destacan la flexibilidad horaria y el homeworking como sus beneficios preferidos a la hora de buscar empleo

Barcelona, junio de 2017.- Nuevos proyectos, retos, emprender, innovar… este es el panorama actual en el que se encuentran sumergidos los jóvenes que buscan un hueco en el mercado laboral o cambiar de empleo para trabajar en el ámbito digital a la par que las empresas necesitan trabajadores versátiles e innovadores. Con todo y con eso, los candidatos también siguen priorizando en la misma línea las preferencias tradicionales de antaño.

Según un estudio realizado por la compañía de talento digital Bandit en España y en el mercado latinoamericano a más de 5.500 entrevistados (talentos preseleccionados en Bandit) de perfiles IT, marketing y diseño (edades comprendidas entre los 18 y los 35 años), los millennials buscan por igual (85%) remuneración y buen clima laboral en los procesos de selección de trabajo por encima de mejores proyectos (75,98%) y plan de carrera (70,05%). Aunque dichas prioridades se siguen muy de cerca, este hecho demuestra que estos perfiles de candidatos, millennials con grandes inquietudes y aptitudes profesionales, comparten un interés similar entre los intereses básicos y las aspiraciones respecto a lo que buscan en una empresa. En última instancia los encuestados han destacado mayores beneficios (44,22%) como lo último que prefieren al postular por un puesto de trabajo.

Horario flexible y homeworking, los beneficios preferidos por los millennials

Francesc Font CEO, de Bandit, afirma que “en el mundo del trabajo ya predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales. Los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivos”, quien añade que “la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020”.

Así lo demuestran los datos arrojados en el estudio. Un 30% de los encuestados prefiere la flexibilidad horaria y un 25% el homeworking. Otro de los beneficios preferidos por los millennials es la cobertura médica (17%) y las capacitaciones técnicas (11%) y, en menor medida, clases de inglés (4,6%), bonus anual (4%), gimnasio (1,9%), snacks y bebidas (1,9%) y descuentos (0,3).

En definitiva, los nuevos talentos digitales siguen dando grandes zancadas, en paralelo a la alta demanda de las industrias, con el punto de mira puesto en las prioridades vitales muy cerca de la búsqueda de la mejora de proyectos y planes de carrera ante la búsqueda de empleo tecnológico en el mercado laboral.

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas playlists con los mejores y más buscados talentos  digitales del mercado que están activamente buscando un cambio laboral para así agilizar los procesos de contratación.

La plataforma surge en diciembre de 2015 liderada por Francesc Font, los gemelos Jorge y Nicolás Araujo, junto a Sergio Méndez. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Mountain Nazca.

 


“El 94% de nuestros estudiantes encuentran trabajo como programadores en mes y medio”

23 mayo, 2017

En Estados Unidos hay 150.000 puestos de trabajo de perfil tecnológico disponibles en estos momentos. Pero no hace falta irse tan lejos para constatar que el futuro del empleo pasa por estas profesiones. En el continente europeo hay 450.000 puestos disponibles y en 2020 harán falta 1,5 millones de desarrolladores.

Solo en Cataluña hay 85.000 vacantes sin cubrir. Se necesita el doble de profesionales de los que hay ahora: 81.800, el 2,6% de la población activa, según datos recogidos en el último Barómetro del Sector Tecnológico en Cataluña, publicado en 2016. Este informe también indica que se trata de uno de los sectores con mejor salud en términos de empleo, ya que tiene una de las cifras de paro más bajas: un 5%.

A pesar de que los principales perfiles que demandan las empresas son los de administración de sistemas y redes informáticas (45%) y programadores informáticos (32%), en el caso catalán, y por extensión español, la oferta de trabajadores con perfil tecnológico no basta para cubrir la demanda existente. No hay suficientes candidatos con el perfil adecuado para trabajar en estos puestos, que, como muestran las cifras, son cada vez más necesarios en las empresas. Las propias encuestas recogidas por el Barómetro indican que la formación actual no acaba de adecuarse a las necesidades de las empresas, especialmente en lo que se refiere a la formación en competencias e inteligencia emocional.

Según explica David Monreal, profesional con 20 años de experiencia en el sector online, 12 de ellos en InfoJobs como desarrollador de negocio, los programas académicos actuales no están adaptados a las necesidades actuales del tejido empresarial. “Tal y como indica el Barómetro del Sector Tecnológico en Cataluña, hay un desfase entre la formación que se imparte y la realidad de la empresa: el 91% de las compañías opinan de esta manera”. Esta es una de las razones por las que hace un año Monreal puso en marcha la escuela de programación Skylab Coders. “Ofrecemos cursos intensivos de programación, conocidos como bootcamps, que tienen una duración de 10 semanas y que forman a programadores y desarrolladores web que se pueden incorporar al mercado laboral casi de inmediato”.

Hay dos datos que confirman el éxito de la formación que se ofrece en estos cursos: la tasa de empleo y el tiempo que se tarda en fichar por una empresa. 45 días después de graduarse en Skylab Coders, el 94% de los alumnos encuentra un trabajo como programadores. El primer salario de los graduados en la escuela se sitúa cerca de la media actual de lo que cobra un profesional de este perfil en España: entre 20 y 30 mil euros brutos anuales. Si se compara con los alumnos de la FP, se puede llegar a doblar el sueldo.

La demanda de los graduados en Skylab no llega únicamente de empresas del sector tecnológico. También requieren este tipo de perfil empresas de otros sectores. “En nuestro caso, son pymes y grandes empresas de diversos campos, muchas de ellas consultoras. Además, hay que destacar que la mayoría de las que reclutan a un programador o desarrollador formado en Skylab Coders, repite”, añade David Monreal. Entre estas empresas destacan Fotocasa, Social Point, AXA Seguros, TViso o 3Scale.

Más información en http://www.skylabcoders.com/es


Cambios que deben atravesar las empresas para que los talentos digitales elijan trabajar en ellas

15 marzo, 2017

  • Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. La implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo “pipeline” a un modelo de plataformas
  • Las empresas deben implementar en sus estructuras tres modelos clave: modelos comerciales digitales, modelos operativos digitales y el talento y habilidades digitales

Bandit, la comunidad de talento digital que innova en la industria del recruiting por su enfoque único, que coloca al talento digital en el centro de la escena, en la captación de profesionales en torno a la industria digital, presenta un análisis de los cambios profundos que deben atravesar las organizaciones para ser elegidas por el “talento digital”, un talento al que les estaría costando seducir.

Hay que destacar que la llegada de la cuarta revolución industrial, definida según Klaus Schwab-  director ejecutivo del World Economic Forum- como la transición hacia nuevos sistemas, construidos sobre la infraestructura de la revolución digital anterior, significa un rotundo cambio con respecto a las revoluciones previas. Los factores que marcan la diferencia son la velocidad, el alcance y el impacto en los sistemas que involucran a las organizaciones y sus procesos que de manera transversal viven todas las industrias de todos los países.

Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. Un ejemplo claro de la implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo pipeline a un modelo de plataformas. El modelo de plataforma posibilita la unión de la oferta y la demanda, donde la interacción e información generada entre ambos lados es su principal activo y es gracias a este factor que convierte una empresa altamente competitiva. Empresas como Apple, Uber, Alibaba y Airbnb, cada una innovadora en su sector de mercado, se basan en el modelo de plataforma.

Según Jorge, uno de Los Araujo, COO de Bandit, “La transformación necesita, como punto de partida en una organización, ser promovida desde los líderes, que deben tener como eje la innovación, el risk taking y el indispensable empoderamiento de todos los empleados, independientemente de su nivel jerárquico- Primer gran cambio, acota-. Hemos analizado el estudio realizado por el World Economic Forum en conjunto con Accenture, y es de destacar uno de los aspectos que se condice con la vivencia, de caso actual, en las organizaciones con las que trabajamos. El estudio identifica tres modelos clave que las empresas deberán implementar en sus estructuras, para ser parte del actual proceso de revolución: modelos comerciales digitales: lo que las empresas deben hacer; modelos operativos digitales: cómo pueden hacerlo; y el talento y habilidades digitales: con quienes deben trabajar para tener éxito. Si bien es un concepto que parece simple, no lo es tanto, pues muchas estructuras consideran aún que ser parte del cambio es sólo comprar tecnología, lo que en la actualidad es sólo una obviedad indispensable”. Y vuelve añadir “tan obvio como comprender que ya no se trata de retener a nadie sino que se debe pensar en seducir talentos para lograr relaciones sustentables en el tiempo. Insiste Jorge: “seducir”.

Datos Estudio Bandit

En un estudio realizado por Bandit en enero de 2017 a 8000 talentos digitales y 100 empresas  en Latinoamérica se muestra que las empresas se encuentran en un profundo proceso de adaptación hacia las características de los profesionales. Entre los datos relevantes se observa que, mientras hace 5 años atrás el 70% de los profesionales prefería trabajar en multinacionales, ahora lo elige tan solo el 33%. En la actualidad, un 34% prefiere las pymes y un 33% las startups frente al 20% y al 10% que lo hacían en el 2012.

En horarios de trabajo, el 71% de los empleados prefiere tener un horario flexible frente a un 29% que elige horarios definidos, y el 79% de las empresas aplican trabajos flexibles vs. un 21% con jornadas definidas. Entre los valores que priorizan en el momento de escoger empleo: el 90% de los entrevistados menciona el desarrollo profesional, el 53% la previsión social y el 52% el salario.  Por su parte, el 63% de los entrevistados contempla siempre el home office, el 23% 1 vez a la semana mínimo y el 14% nunca. Asimismo, es relevante mencionar las ventajas que los directivos destacan de sus empresas, siendo el desarrollo profesional el primero (87%), el ambiente laboral el segundo (80%), seguido de la reputación (53%).

“Claramente en el mundo del trabajo ya predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales, y en las empresas. Por su parte, los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivos y que la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020. Una vez más el acento se coloca en el talento. Pues los directivos de las organizaciones mencionan entre sus ventajas competitivas: el desarrollo profesional (87%), el ambiente laboral (80%) y la reputación (53%). Insisten en que los que se deben adaptar y evolucionar son los talentos y, los estudios internacionales y la casuística que se vivencia en los procesos de recruiting muestran que las empresas necesitan también evolucionar.  En un mundo colaborativo como el actual ambas parten deben reconocer la necesidad de cambio en los procesos y el talento digital parece estar un paso más allá. Debemos comenzar a ver cuál es el mejor camino para seducir al talento que se necesita”, asegura Francesc Font, CEO de Bandit.

Más información:

En este sentido y para comprender la magnitud del proceso evolutivo que se vive en las empresas, es interesante conocer que, según una encuesta de Gartner, el 80% de los CEO’s entrevistados, indican que para el 2019 esperan que su empresa se sumerja en lo digital.

Proceso de creación de un mercado de trabajo digital

Frente a este escenario, la contratación del talento digital adecuado se ha vuelto cada vez más necesaria y urgente para las empresas. En este sentido se vuelve indispensable el conocimiento y entendimiento del perfil de estos talentos para el proceso de recruiting y seducción.

Existen datos relevantes en el mercado, indispensable de considerar, indica Francesc Font. 56.000 programadores de 173 países, explicaron en un sondeo publicado por Stack Overflow en enero de 2016, conceptos sólidos y reales que las empresas y las áreas de recursos humanos que se deben conocer, comprender y aceptar en un mundo aún Líquido tal y como lo definió Bauman (2000):

  • De los 56 mil programadores entrevistados sólo el 15% se encontraban en búsqueda activa de trabajo. Sin embargo, el 78% indicó que si bien eran empleados aún se interesan en escuchar nuevas oportunidades en otras empresas.
  • Dentro de las variables que consideran los programadores para elegir un lugar de trabajo el salario sigue ocupando el primer lugar, pero incluyen a la cultura empresarial, calidad del equipo de trabajo, horarios flexibles y un balance entre la vida personal y laboral.
  • El 17,45% seleccionó el proceso de entrevistas como el aspecto más negativo en la búsqueda de trabajo, indicando que la presentación al equipo es el factor clave que los recruiters deben considerar en la mejora del proceso.
  • El 70% destacó que aprender y crear nuevas tecnologías son los desafíos que buscan en los trabajos. Mientras que el 44% seleccionó que les es importante el control sobre decisiones de producto final.

Es necesario revisar el encuadre para definir nuevos ejes de atracción para que las empresas se conviertan en espacios interesantes para el talento y estos, se involucren el juego de seducción, indispensable en toda relación que se desea que perdure.

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento digital en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas los mejores talentos digitales del mercado y los perfiles más buscados y difíciles compartiendo el riesgo de la contratación con la empresa ofreciendo garantías competitivas.

La plataforma surge en diciembre de 2015 liderada por Francesc Font, los gemelos Jorge y Nicolás Araujo, junto a Sergio Méndez. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Mountain Nazca.


Los bandits serán los talentos más buscados del mercado digital en 2017

6 febrero, 2017

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Ya no estudian para obtener un diploma que garantice un buen empleo, sino que pretenden construir una nueva forma de trabajar donde la innovación se considera obligación y “saciar su sed de conocimiento”

Convicción, vocación y proyectos innovadores por encima de remuneración económica, tradiciones familiares y prestigio empresarial. Así se presentan los nuevos talentos digitales del mercado en 2017 y, a su vez, los perfiles más demandados en el ámbito digital de las industrias.

Los millennials son la generación de expertos más buscada por las empresas tecnológicas de hoy. Nacidos entre 1981 y 1995, son considerados usuarios con grandes aptitudes que se involucran en proyectos, marcan la diferencia y contribuyen a la innovación, priorizando disfrutar a la vez que  aprenden de los nuevos avances del mercado. Dentro de este grupo se encuentran los bandits, es decir, talentos que pretenden construir una nueva forma de trabajar donde la innovación se considera obligación. Ellos saben cómo funciona el mundo digital (son parte de él) y aprenden muy rápido, tal y como los definen desde la plataforma digital Bandit. De hecho, en Latinoamérica, los millennials ya representan el 30% de la población y se prevé que en 2025 alcancen el 75%.

Estas características coinciden con el perfil del trabajador más buscado por las empresas españolas en la actualidad que necesitan, ante todo, versatilidad e innovación dentro del escenario laboral tecnológico. “Los bandits, nuestros millennials de la era digital, se mueven por convicciones – no solo por dinero, escogen su vocación – no la heredan, y asocian productividad con confort, no con cantidad de horas trabajadas”, explica Francesc Font, CEO y cofundador de la compañía. Es por ello que desde la Bandit han ideado un modelo de negocio a través del cual ofrecen exactamente lo que los bandits buscan: una plataforma de recruiting digital que conecta por hard skills, soft skills y afinidad a sus usuarios con empresas gracias a un proceso profundo de minado de datos y machine learning.

Estos perfiles de talentos consideran ilógicas las estructuras laborales de trabajo convencionales y están dispuestos a redefinir el status quo con tal de adaptarse al panorama actual y responder a la demanda del mercado. Además, no buscan pertenecer a una empresa por su prestigio, sino por el talento del equipo y lo innovador que sea el proyecto.

Independientes, colaborativos y autodidactas

El mercado digital ha cambiado la forma de actuar, ver y pensar de las nuevas generaciones tecnológicas, haciendo que los bandits se conviertan en personas independientes, colaborativas y autodidactas. Ya no estudian para obtener un diploma que garantice un buen empleo , sino que valoran la comunidad como mecanismo para estar al día de todo y “saciar su sed de conocimiento” para construir así nuevas tecnologías, lo que les hace anteponer el trabajo en startups antes que en grandes multinacionales. Además, cuando cambian de trabajo, buscan el mejor balance entre tipo de proyecto, beneficios y dinero.

¿Cómo saber si eres un bandit? Desde la plataforma Bandit.io han elaborado una serie de preguntas que te permitirán saber si eres uno de ellos a través del siguiente enlace: https://bandits.typeform.com/to/ji9X7M

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento digital en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas los mejores talentos digitales del mercado y los perfiles más buscados y difíciles compartiendo el riesgo de la contratación con la empresa ofreciendo garantías competitivas.

 


De empleado a fan de la empresa

16 diciembre, 2016

Carme Castro. Kainova (3)Que las crisis económicas cambian profundamente las relaciones laborales entre empresas y empleados es una evidencia, pero la reactivación de la economía también lo hace. Si en época de recesión se le pide al trabajador más compromiso y confianza, en ocasiones fe ciega, y afrontar una mayor presión y exigencia, cuando la economía se reactiva las tornas cambian: el empleado recupera esa cuota de poder que había perdido. Ha redoblado sus esfuerzos y ha acompañado a la organización para salir de la crisis y conseguir un objetivo tan difícil como sobrevivir a ella, y ahora hay que demostrarle que su esfuerzo se valora.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “muchas empresas no entienden que los trabajadores, especialmente los que tienen entre 25 y 40 años, ya no buscan únicamente en su trabajo el medio de cubrir sus necesidades económicas básicas. Quieren algo más: realización personal, desarrollar sus inquietudes profesionales, encontrar la motivación que les permita explotar todas sus aptitudes y talento. Ya no se conforman con un sueldo, un horario o un calendario de vacaciones. Quieren disfrutar y sentirse realizados en el desempeño de su actividad profesional”.

La sociedad está más conectada que nunca. En la época de las redes sociales y los ‘likes’ la empresa tiene que conseguir que sus empleados sean sus seguidores. Que pasen de ser trabajadores a fans. Y esto solo se consigue seduciéndoles. “Si no somos capaces de hacerlo, el principal activo de nuestra empresa, el talento de las personas que trabajan en ella, un día u otro nos abandonará”, añade Castro.

Por supuesto que un buen sueldo como reconocimiento de un buen trabajo es vital, pero los nuevos perfiles profesionales tienen un concepto integrado de trabajo y vida, por lo que las empresas deben favorecer esta integración. Esto puede hacerse facilitándoles esa integración, por ejemplo, con espacios de trabajo que cubran las distintas necesidades de las personas y equipos, con salas de creatividad, espacios de ocio y descanso que fomenten la sociabilidad, espacios office con alimentos sanos para recuperar energía y también socializar, o incluso para reuniones informales de trabajo; gimnasio, horario flexible que fomente la autonomía y responsabilidad, así como gestionar otras actividades externas al trabajo con facilidad, como participar en proyectos culturales, iniciativas sociales, entre otros. Estas iniciativas permiten humanizar las empresas, crear espacios de participación conjuntos entre empresa y empleado compartiendo aficiones, proyectos y valores. La compañía se integra en el entorno de sus trabajadores a todos los niveles. Y, además, crea marca. Una marca con la que el empleado querrá identificarse y de la que, sin duda, se hará fan.

Más información en http://www.kainova.es


“Las entrevistas de trabajo están pasadas de moda y… ¿ahora qué?”

27 octubre, 2016

Carme Castro. Kainova (3)La generación millennial es la que en un futuro muy cercano tomará el control económico, político y social de nuestro mundo. Ya se están incorporando al mercado laboral. Son jóvenes preparados, con mucho talento, pero que buscan en el trabajo algo muy distinto a lo que buscaban sus padres o abuelos, tienen un concepto integrado de trabajo y vida. Así, si una empresa quiere atraer este talento a su organización, no basta con ofrecerle un empleo, sueldo y seguridad. Necesita adaptarse a la nueva realidad y necesidades de los nuevos profesionales, los jóvenes.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, los candidatos a una oferta de trabajo poseen más conocimientos y están más preparados que generaciones anteriores, y la tecnología es una extensión de su propio yo, viven y piensan de forma diferente “No vamos a encandilarles vendiéndoles un tipo de contrato determinado, con un sueldo, cualquiera que sea, y una jornada laboral de más o menos horas. No podemos limitarnos a darles algo a cambio, hay que seducirles”.

Para ello los procesos de selección y las entrevistas de trabajo tienen un enfoque radicalmente distinto. En cierto sentido, el candidato y la oferta intercambiarían sus roles. “La empresa tiene que se atractiva para el futuro empleado, y tiene que conseguir que quiera ser parte del proyecto profesional porque en ese lugar puede desarrollar su talento y satisfacer sus inquietudes personales y profesionales, ambas y por igual”, añade Carme Castro, que cree que “la clave radica en transformar la selección en fórmulas para atraer el talento”. 

kainova - logo¿Cómo conseguir atraer talento? Hay que ser creativos y transmitir por diversos canales de comunicación qué sucede cuando perteneces al equipo, en qué proyectos están involucrados, para qué se realizan, cómo es un día en sus instalaciones y ,la mejor de todas, que los propios colaboradores actuales hablen de su experiencia en la empresa.

Más información en http://www.kainova.es