¿Por qué existe actualmente tanta rotación en posiciones directivas?

6 marzo, 2018

Tal y como constata Setesca Talent, la globalización, la centralización de la producción y de la distribución o los nuevos hábitos de consumo están teniendo un alto impacto en el mercado laboral

 

El mercado actual, tan cambiante, está demandando perfiles profesionales diferentes a las necesarios hace apenas tres años. Las nuevas tecnologías, las tendencias empresariales y los nuevos hábitos de consumo, abren puertas de oportunidad a nuevos competidores. Al mismo tiempo, también abre la puerta a competir en nuevos mercados. Todo esto, está provocando muchos cambios en posiciones directivas, ya que los perfiles que las empresas consideran necesarios son diferentes. Desde Setesca Talent, división de identificación y captación de talento profesional de Setesca, se ha detectado en los últimos 18 meses, un gran aumento de cambios en posiciones directivas especialmente en perfiles de dirección de sistemas de información (CIO’s) pero también en otros como en dirección de Recursos Humanos o Marketing. Para la consultora, son cuatro las tendencias de mercado que están decidiendo cómo debe ser el escenario laboral de los próximos años.

 

La globalización

La globalización ya es más que una tendencia, es una constante en todos los países. Esto significa que todas las empresas que no se dediquen a la venta puramente local, tendrán que crear métodos de producción, logística y venta que les permita llegar a otros países. Esta necesidad de las compañías hace que los perfiles que se requieren actualmente tengan capacidades y conocimientos para la gestión internacional. Es decir, se requieren perfiles que dispongan de conocimiento de idiomas, capacidad para trabajar y gestionar organizaciones multi-país y con experiencia en modelos de gestión matriciales.

 

Centralización de la producción de bienes

Por otro lado, la centralización de la producción de bienes en determinados países o en centros productivos tendrá como consecuencia directa el aumento del trabajo en dichos países, aunque los disminuirá en otros. En este aspecto, tal y como se destaca desde Setesca Talent, para mantener la competitividad en producción de bienes, se buscan perfiles que sepan aplicar la innovación tecnológica y productividad mediante la automatización como principal herramienta para la competitividad.

 

Centralización de la distribución y consumo en plataformas online

Del mismo modo, otra de las tendencias del mercado que está impactando de forma directa en el futuro del trabajo es la centralización de la distribución y, por otro lado, el consumo centralizado en plataformas online. Las dos tendencias reducirán los puestos de trabajo en tiendas, pero harán que aumenten en actividad logística. Por esa razón, la orientación al cliente, la experiencia en gestión de organizaciones basadas en distribución multicanal y entender bien las capacidades de Internet como canal, son algunos de los rasgos más buscados en directivos.

 

Cambio en los hábitos de consumo

A todo lo anterior habrá que sumarle los cambios de hábitos de consumo de bienes y servicios. Estos cambios se caracterizan por más infidelidad del cliente, mayor búsqueda de la comodidad y de la inmediatez del servicio. Todo ello provoca que determinados negocios que no se están actualizando tenderán a desaparecer. Y, por otro lado, estos mismos cambios de hábitos de consumo provocarán el auge de otro tipo de negocios, como los productos “a domicilio”, ocio, comida rápida en centros de trabajo o en lugares turísticos o cerca de ellos. Por esta razón, se buscan directivos con capacidad de adaptación al mercado y capaces de redefinir la cadena de valor y cada uno de sus procesos para ofrecer lo mejor a consumidores.

 

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 de la unión de dos profesionales, Jose Manuel Soaz y Jordi Damià, ambos con una amplia experiencia como directores de organización y sistemas de información e implantación procesos de optimización y aumento de competitividad de grandes empresas. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

 

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IEBS busca nuevos talentos digitales

25 enero, 2018

La Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores IEBS lanza una campaña de captación de nuevos talentos digitales que compartan su misma visión y valores basados en la innovación, el trabajo en equipo y el espíritu emprendedor.

Tras su consolidación en el mercado español, europeo y latinoamericano y su expansión hacia el mercado de Brasil y Portugal, IEBS busca nuevos talentos para ampliar su equipo con nuevos profesionales líderes, capaces de innovar, emprender y aportar valor, que quieran sumarse al cambio y a la revolución de la educación y formar parte de una entidad que apuesta por el desarrollo ágil, el trabajo en equipo y por proyectos y el crecimiento personal.

La escuela es conocida por ser una empresa tecnológica y digital formada por gente joven de alto rendimiento y talento con carácter emprendedor que trata de innovar y transformar la educación y que comparte valores y competencias clave de excelencia, esfuerzo, adaptabilidad, honestidad y ética empresarial.

IEBS considera que los cuatro pilares básicos sobre los que debe sustentarse la gestión empresarial son la innovación, el espíritu emprendedor, la ética y la sostenibilidad; valores que busca en sus empleados, formando equipos consolidados que constituyen el activo más importante de la entidad.

Es por ello que los empleados de IEBS disfrutan de una formación continúa, pensada para mejorar su capacitación personal, tienen acceso a las últimas herramientas digitales y aprenden nuevas formas de trabajo ágil, aplicándolas en su día a día, como la metodología Scrum.

Actualmente, IEBS busca profesionales, con experiencia previa o no, en las áreas de diseño y programación, marketing digital, comercial, operaciones, administración y big data, entre otras.

¿Estás interesado en formar parte de nuestra Escuela? 

Para más información accede aquí:

https://www.iebschool.com/empleo/


Las empresas buscan más actitud que conocimientos

13 noviembre, 2017

Según Setesca Talent, en los procesos de selección lo que más se está valorando no es tanto los conocimientos (que muchos candidatos tienen) sino la actitud. Pero ¿cuál es esa actitud que valoran las empresas?

 

 

Las empresas están en constante evolución y por ello, precisan de personal que sepa adaptarse al cambio y afrontar la evolución del mercado. Con todo ello, lo que se demanda a los candidatos en los procesos de selección actuales, ha cambiado también. Tal y como se destaca desde Setesca Talent, división de identificación y captación de talento profesional de Setesca, en la actualidad, las compañías ya no buscan conocimientos (que los dan por conocidos en base a estudios o a experiencia) sino más bien actitud. Gente formada hay mucha, pero es más complicado encontrar personas con la actitud correcta. Sin embargo, ¿qué actitud buscan las empresas?

 

“Los responsables de las compañías están buscando profesionales que realmente crean en el proyecto y se adecúen a la cultura corporativa”, comenta Jordi Damià, Socio Director de Setesca, a lo que añade “además, no solo es importante lo que sabes, sino que es muy importante que muestres claramente lo que sabes. El gran problema que tienen los candidatos hoy en día es que no saben comunicar correctamente y esto es básico”.

 

La principal razón de la importancia de la actitud para las empresas, es que estas se han dado cuenta, que la principal palanca para la competitividad y la innovación es la actitud de sus profesionales (además de la preparación). De hecho “la preparación hace que una empresa funcione, pero la actitud es lo que hace que una empresa triunfe o fracase”.

 

En este contexto, Setesca Talent analiza el tipo de actitud que se busca en el candidato y se resumiría en:

  • Positiva (vamos a conseguir nuestros objetivos)
  • Realista (entiendo la situación, las oportunidades y los problemas)
  • Con determinación (Vamos a hacer todo lo posible y no nos vamos a rendir si no es imposible)
  • Mostrando confianza (Puedes creer en mí, cumplo lo que digo)
  • Precisa (lo que digo es cierto)
  • Empática (entiendo lo que sientes)
  • Abierta (comunico y transmito positivismo)
  • Proactiva (participo y dejo participar)
  • Amable (ayudo y facilito)
  • Responsable (en el trabajo, se trabaja)
  • Con valores ético/morales (creo e intento hacer el bien para las personas y para todo el planeta)

 

Además de todo esto, hay que recordar a los candidatos que la empresa donde vayan no cambiará por ellos, sino que ellos deben adaptarse a la empresa. Esto siempre es así, salvo en aquellos casos en los que la empresa explícitamente indique al candidato que puede aplicar su propio método de trabajo.

 

Tal y como se destaca desde Setesca Talent, en un entorno con una competitividad tan alta, es este tipo de actitud lo que decanta la balanza claramente a favor de un tipo de candidato.

 

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 de la unión de dos profesionales, Jose Manuel Soaz y Jordi Damià, ambos con una amplia experiencia como directores de organización y sistemas de información e implantación procesos de optimización y aumento de competitividad de grandes empresas. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. La máxima del nuevo modelo de consuujiltoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

 


El mercado laboral necesita más obreros tecnológicos

26 julio, 2017

La tecnología está presente a todos los niveles en el ámbito socioeconómico. Nuestra vida es más tecnológica que nunca, y la inmersión de las TIC’s en la sociedad seguirá avanzando de forma imparable.

Todos los sectores, de una forma u otra, intentan adaptarse a estos cambios continuos, y en el ámbito de la educación, cada vez más surgen iniciativas que van en esta línea. Según explica David Monreal, profesional con 20 años de experiencia en el sector online, 12 de ellos en InfoJobs como desarrollador de negocio, y fundador de la escuela de programación Skylab Coders, el sector privado es el que mejor está respondiendo a los retos que se le plantean al mundo de la enseñanza, mientras que a la educación tradicional le está costando más. “Los principales problemas que presenta son la falta de orientación al estudiante y programas académicos obsoletos, que no saben adaptarse a los cambios y avances, o que aunque se centran en la tecnología, no enseñan cómo pensar y trabajar en este campo”.
Los planes de enseñanza y sus contenidos deben adaptarse a las innovaciones tecnológicas. La educación tradicional está formando grandes teóricos en este terreno. Mientras, empresas de todo tipo y sector, demandan profesionales formados en las nuevas tecnologías que sepan responder adecuadamente a las necesidades de su negocio o proyecto. “No necesitan genios de la tecnología, necesitan obreros tecnológicos, gente motivada y con capacidades, que no solo conozcan las tecnologías modernas, sino también las buenas prácticas y metodologías que les permitan incorporarse a equipos de trabajo.”

La falta de candidatos que encajen con estos nuevos perfiles profesionales es un problema para el mercado laboral en términos de empleo, y para el tejido empresarial y el crecimiento económico. “En Skylab Coders ampliamos y actualizamos de forma continuada nuestro currículum de enseñanza, para adaptarlo e incluir las nuevas tecnologías que están demandándose cada vez más en el mercado laboral”, explica Monreal.

Es principalmente por esta razón que el futuro más inmediato del mercado laboral está en las academias y en las escuelas privadas que adaptan sus metodologías de enseñanza a estas nuevas y cambiantes necesidades. “Si los programas de formación no se actualizan al mismo ritmo que los avances tecnológicos, las empresas, profesionales y la economía en su conjunto, pagan las consecuencias”, insiste David Monreal. “Además hay que seleccionar a alumnos que tengan curiosidad y capacidad para reciclarse en un entorno cambiante”.

Si el fin último de cualquier programa formativo es preparar a los estudiantes para acceder al mercado laboral, universidades y entidades deben ser conscientes de lo que demandan empresas y organizaciones. “Los perfiles profesionales que se demandan actualmente son diferentes a los de hace 5 años”.

Skylab Coders ha diseñado una metodología, tanto de ingreso en su academia como de formación, que incluso permite a sus alumnos encontrar trabajo apenas una semana después de haber terminado su formación, e incluso antes de graduarse en sus bootcamps. “El punto fuerte del programa formativo de nuestros cursos intensivos es su altísimo nivel, tanto en la materia que se imparte como su procedimiento y buenas prácticas, adaptándose a lo que pide el mercado laboral actual”.

Fundada hace un año, Skylab Coders acaba de inaugurar sus nuevas instalaciones en el distrito de la innovación de Barcelona, el 22@. La academia ofrece un espacio a los estudiantes en el que se garantiza la personalización en las clases.

Más información en http://www.skylabcoders.com/es


Estudio e infografía: ¿Qué buscan los demandantes de empleo?

14 junio, 2017


  • El 85% de los candidatos prioriza buen clima laboral y remuneración antes que proyectos y planes de carrera
  • Los talentos IT también destacan la flexibilidad horaria y el homeworking como sus beneficios preferidos a la hora de buscar empleo

Barcelona, junio de 2017.- Nuevos proyectos, retos, emprender, innovar… este es el panorama actual en el que se encuentran sumergidos los jóvenes que buscan un hueco en el mercado laboral o cambiar de empleo para trabajar en el ámbito digital a la par que las empresas necesitan trabajadores versátiles e innovadores. Con todo y con eso, los candidatos también siguen priorizando en la misma línea las preferencias tradicionales de antaño.

Según un estudio realizado por la compañía de talento digital Bandit en España y en el mercado latinoamericano a más de 5.500 entrevistados (talentos preseleccionados en Bandit) de perfiles IT, marketing y diseño (edades comprendidas entre los 18 y los 35 años), los millennials buscan por igual (85%) remuneración y buen clima laboral en los procesos de selección de trabajo por encima de mejores proyectos (75,98%) y plan de carrera (70,05%). Aunque dichas prioridades se siguen muy de cerca, este hecho demuestra que estos perfiles de candidatos, millennials con grandes inquietudes y aptitudes profesionales, comparten un interés similar entre los intereses básicos y las aspiraciones respecto a lo que buscan en una empresa. En última instancia los encuestados han destacado mayores beneficios (44,22%) como lo último que prefieren al postular por un puesto de trabajo.

Horario flexible y homeworking, los beneficios preferidos por los millennials

Francesc Font CEO, de Bandit, afirma que “en el mundo del trabajo ya predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales. Los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivos”, quien añade que “la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020”.

Así lo demuestran los datos arrojados en el estudio. Un 30% de los encuestados prefiere la flexibilidad horaria y un 25% el homeworking. Otro de los beneficios preferidos por los millennials es la cobertura médica (17%) y las capacitaciones técnicas (11%) y, en menor medida, clases de inglés (4,6%), bonus anual (4%), gimnasio (1,9%), snacks y bebidas (1,9%) y descuentos (0,3).

En definitiva, los nuevos talentos digitales siguen dando grandes zancadas, en paralelo a la alta demanda de las industrias, con el punto de mira puesto en las prioridades vitales muy cerca de la búsqueda de la mejora de proyectos y planes de carrera ante la búsqueda de empleo tecnológico en el mercado laboral.

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas playlists con los mejores y más buscados talentos  digitales del mercado que están activamente buscando un cambio laboral para así agilizar los procesos de contratación.

La plataforma surge en diciembre de 2015 liderada por Francesc Font, los gemelos Jorge y Nicolás Araujo, junto a Sergio Méndez. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Mountain Nazca.

 


“El 94% de nuestros estudiantes encuentran trabajo como programadores en mes y medio”

23 mayo, 2017

En Estados Unidos hay 150.000 puestos de trabajo de perfil tecnológico disponibles en estos momentos. Pero no hace falta irse tan lejos para constatar que el futuro del empleo pasa por estas profesiones. En el continente europeo hay 450.000 puestos disponibles y en 2020 harán falta 1,5 millones de desarrolladores.

Solo en Cataluña hay 85.000 vacantes sin cubrir. Se necesita el doble de profesionales de los que hay ahora: 81.800, el 2,6% de la población activa, según datos recogidos en el último Barómetro del Sector Tecnológico en Cataluña, publicado en 2016. Este informe también indica que se trata de uno de los sectores con mejor salud en términos de empleo, ya que tiene una de las cifras de paro más bajas: un 5%.

A pesar de que los principales perfiles que demandan las empresas son los de administración de sistemas y redes informáticas (45%) y programadores informáticos (32%), en el caso catalán, y por extensión español, la oferta de trabajadores con perfil tecnológico no basta para cubrir la demanda existente. No hay suficientes candidatos con el perfil adecuado para trabajar en estos puestos, que, como muestran las cifras, son cada vez más necesarios en las empresas. Las propias encuestas recogidas por el Barómetro indican que la formación actual no acaba de adecuarse a las necesidades de las empresas, especialmente en lo que se refiere a la formación en competencias e inteligencia emocional.

Según explica David Monreal, profesional con 20 años de experiencia en el sector online, 12 de ellos en InfoJobs como desarrollador de negocio, los programas académicos actuales no están adaptados a las necesidades actuales del tejido empresarial. “Tal y como indica el Barómetro del Sector Tecnológico en Cataluña, hay un desfase entre la formación que se imparte y la realidad de la empresa: el 91% de las compañías opinan de esta manera”. Esta es una de las razones por las que hace un año Monreal puso en marcha la escuela de programación Skylab Coders. “Ofrecemos cursos intensivos de programación, conocidos como bootcamps, que tienen una duración de 10 semanas y que forman a programadores y desarrolladores web que se pueden incorporar al mercado laboral casi de inmediato”.

Hay dos datos que confirman el éxito de la formación que se ofrece en estos cursos: la tasa de empleo y el tiempo que se tarda en fichar por una empresa. 45 días después de graduarse en Skylab Coders, el 94% de los alumnos encuentra un trabajo como programadores. El primer salario de los graduados en la escuela se sitúa cerca de la media actual de lo que cobra un profesional de este perfil en España: entre 20 y 30 mil euros brutos anuales. Si se compara con los alumnos de la FP, se puede llegar a doblar el sueldo.

La demanda de los graduados en Skylab no llega únicamente de empresas del sector tecnológico. También requieren este tipo de perfil empresas de otros sectores. “En nuestro caso, son pymes y grandes empresas de diversos campos, muchas de ellas consultoras. Además, hay que destacar que la mayoría de las que reclutan a un programador o desarrollador formado en Skylab Coders, repite”, añade David Monreal. Entre estas empresas destacan Fotocasa, Social Point, AXA Seguros, TViso o 3Scale.

Más información en http://www.skylabcoders.com/es


Cambios que deben atravesar las empresas para que los talentos digitales elijan trabajar en ellas

15 marzo, 2017

  • Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. La implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo “pipeline” a un modelo de plataformas
  • Las empresas deben implementar en sus estructuras tres modelos clave: modelos comerciales digitales, modelos operativos digitales y el talento y habilidades digitales

Bandit, la comunidad de talento digital que innova en la industria del recruiting por su enfoque único, que coloca al talento digital en el centro de la escena, en la captación de profesionales en torno a la industria digital, presenta un análisis de los cambios profundos que deben atravesar las organizaciones para ser elegidas por el “talento digital”, un talento al que les estaría costando seducir.

Hay que destacar que la llegada de la cuarta revolución industrial, definida según Klaus Schwab-  director ejecutivo del World Economic Forum- como la transición hacia nuevos sistemas, construidos sobre la infraestructura de la revolución digital anterior, significa un rotundo cambio con respecto a las revoluciones previas. Los factores que marcan la diferencia son la velocidad, el alcance y el impacto en los sistemas que involucran a las organizaciones y sus procesos que de manera transversal viven todas las industrias de todos los países.

Adaptarse a la revolución digital constituye un pilar fundamental para que una empresa sea competitiva en el mercado. Un ejemplo claro de la implementación de la transformación digital en el modelo de negocios es el cambio de paradigma de un modelo pipeline a un modelo de plataformas. El modelo de plataforma posibilita la unión de la oferta y la demanda, donde la interacción e información generada entre ambos lados es su principal activo y es gracias a este factor que convierte una empresa altamente competitiva. Empresas como Apple, Uber, Alibaba y Airbnb, cada una innovadora en su sector de mercado, se basan en el modelo de plataforma.

Según Jorge, uno de Los Araujo, COO de Bandit, “La transformación necesita, como punto de partida en una organización, ser promovida desde los líderes, que deben tener como eje la innovación, el risk taking y el indispensable empoderamiento de todos los empleados, independientemente de su nivel jerárquico- Primer gran cambio, acota-. Hemos analizado el estudio realizado por el World Economic Forum en conjunto con Accenture, y es de destacar uno de los aspectos que se condice con la vivencia, de caso actual, en las organizaciones con las que trabajamos. El estudio identifica tres modelos clave que las empresas deberán implementar en sus estructuras, para ser parte del actual proceso de revolución: modelos comerciales digitales: lo que las empresas deben hacer; modelos operativos digitales: cómo pueden hacerlo; y el talento y habilidades digitales: con quienes deben trabajar para tener éxito. Si bien es un concepto que parece simple, no lo es tanto, pues muchas estructuras consideran aún que ser parte del cambio es sólo comprar tecnología, lo que en la actualidad es sólo una obviedad indispensable”. Y vuelve añadir “tan obvio como comprender que ya no se trata de retener a nadie sino que se debe pensar en seducir talentos para lograr relaciones sustentables en el tiempo. Insiste Jorge: “seducir”.

Datos Estudio Bandit

En un estudio realizado por Bandit en enero de 2017 a 8000 talentos digitales y 100 empresas  en Latinoamérica se muestra que las empresas se encuentran en un profundo proceso de adaptación hacia las características de los profesionales. Entre los datos relevantes se observa que, mientras hace 5 años atrás el 70% de los profesionales prefería trabajar en multinacionales, ahora lo elige tan solo el 33%. En la actualidad, un 34% prefiere las pymes y un 33% las startups frente al 20% y al 10% que lo hacían en el 2012.

En horarios de trabajo, el 71% de los empleados prefiere tener un horario flexible frente a un 29% que elige horarios definidos, y el 79% de las empresas aplican trabajos flexibles vs. un 21% con jornadas definidas. Entre los valores que priorizan en el momento de escoger empleo: el 90% de los entrevistados menciona el desarrollo profesional, el 53% la previsión social y el 52% el salario.  Por su parte, el 63% de los entrevistados contempla siempre el home office, el 23% 1 vez a la semana mínimo y el 14% nunca. Asimismo, es relevante mencionar las ventajas que los directivos destacan de sus empresas, siendo el desarrollo profesional el primero (87%), el ambiente laboral el segundo (80%), seguido de la reputación (53%).

“Claramente en el mundo del trabajo ya predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales, y en las empresas. Por su parte, los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivos y que la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020. Una vez más el acento se coloca en el talento. Pues los directivos de las organizaciones mencionan entre sus ventajas competitivas: el desarrollo profesional (87%), el ambiente laboral (80%) y la reputación (53%). Insisten en que los que se deben adaptar y evolucionar son los talentos y, los estudios internacionales y la casuística que se vivencia en los procesos de recruiting muestran que las empresas necesitan también evolucionar.  En un mundo colaborativo como el actual ambas parten deben reconocer la necesidad de cambio en los procesos y el talento digital parece estar un paso más allá. Debemos comenzar a ver cuál es el mejor camino para seducir al talento que se necesita”, asegura Francesc Font, CEO de Bandit.

Más información:

En este sentido y para comprender la magnitud del proceso evolutivo que se vive en las empresas, es interesante conocer que, según una encuesta de Gartner, el 80% de los CEO’s entrevistados, indican que para el 2019 esperan que su empresa se sumerja en lo digital.

Proceso de creación de un mercado de trabajo digital

Frente a este escenario, la contratación del talento digital adecuado se ha vuelto cada vez más necesaria y urgente para las empresas. En este sentido se vuelve indispensable el conocimiento y entendimiento del perfil de estos talentos para el proceso de recruiting y seducción.

Existen datos relevantes en el mercado, indispensable de considerar, indica Francesc Font. 56.000 programadores de 173 países, explicaron en un sondeo publicado por Stack Overflow en enero de 2016, conceptos sólidos y reales que las empresas y las áreas de recursos humanos que se deben conocer, comprender y aceptar en un mundo aún Líquido tal y como lo definió Bauman (2000):

  • De los 56 mil programadores entrevistados sólo el 15% se encontraban en búsqueda activa de trabajo. Sin embargo, el 78% indicó que si bien eran empleados aún se interesan en escuchar nuevas oportunidades en otras empresas.
  • Dentro de las variables que consideran los programadores para elegir un lugar de trabajo el salario sigue ocupando el primer lugar, pero incluyen a la cultura empresarial, calidad del equipo de trabajo, horarios flexibles y un balance entre la vida personal y laboral.
  • El 17,45% seleccionó el proceso de entrevistas como el aspecto más negativo en la búsqueda de trabajo, indicando que la presentación al equipo es el factor clave que los recruiters deben considerar en la mejora del proceso.
  • El 70% destacó que aprender y crear nuevas tecnologías son los desafíos que buscan en los trabajos. Mientras que el 44% seleccionó que les es importante el control sobre decisiones de producto final.

Es necesario revisar el encuadre para definir nuevos ejes de atracción para que las empresas se conviertan en espacios interesantes para el talento y estos, se involucren el juego de seducción, indispensable en toda relación que se desea que perdure.

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento digital en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas los mejores talentos digitales del mercado y los perfiles más buscados y difíciles compartiendo el riesgo de la contratación con la empresa ofreciendo garantías competitivas.

La plataforma surge en diciembre de 2015 liderada por Francesc Font, los gemelos Jorge y Nicolás Araujo, junto a Sergio Méndez. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Mountain Nazca.