5 diferencias entre centennials y millennials en el ámbito laboral

26 noviembre, 2019

¿Cómo afrontan los retos laborales centennials y millennials? ¿qué es lo que les motiva en el terreno profesional? ¿qué tipo de jefe prefieren? Desde Digital Talent Agency se analiza la irrupción de la generación más joven en el espacio laboral y sus diferencias con sus antecesores, los millennials

 

Cuando ya prácticamente la totalidad de las empresas ha asumido en sus equipos a los millennials, irrumpe con fuerza una generación más joven, los centennials. Desde Digital Talent Agency, agencia especializada en la atracción de talento digital, se analizan cómo se enfrentan a los retos laborales esta nueva generación de profesionales y qué les diferencia de sus antecesores.

 

Para el año 2025, se espera que los centennials representen el 30% de la fuerza laboral mundial. Para entonces, estarán compartiendo espacios de trabajo con baby boomers, profesionales de la Generación X y millennials. Algunos autores consideran que los nacidos a partir de 1997 ya forman parte de la generación de los centennials, pero otros extienden la fecha hasta el año 2000. Por otro lado, los millennials son los nacidos entre 1982 y 1995 y son aquellos que serán más del 70% de la fuerza laboral mundial en 2025. Los centennials nacieron con Internet, cuando la tecnología estaba ya instalada, por lo que han naturalizado aspectos, como estar siempre conectados a un smartphone, que ya no les resultan imprescindibles. Son más pragmáticos y menos idealistas que los millennials. Los centennials piensan en el futuro, son emprendedores y quieren ser los dueños de sus proyectos.

 

Salario

Los millennials, como se ha comentado anteriormente, son más idealistas, por lo que no solo trabajan por dinero, sino que tienen un propósito más allá. Sin embargo, los centennials tienen claro que el dinero y la seguridad laboral son sus motivaciones. Sobrevivir y prosperar es más importante para ellos que marcar la diferencia.

 

Expectativas laborales

En lo que se refiere a sus expectativas laborales, los millennials no tienen como objetivo la satisfacción en el trabajo. Su principal objetivo es su propio desarrollo como profesionales. Mientran que los centennials son muy impacientes y lo que más les mueve es conseguir acumular experiencias gratificantes en el trabajo.

 

¿Qué esperan de sus superiores?

A los millennials no les va que el jefe vaya de “coach”, prefieren un superior cercano, no gurú que sepa delegar y felicitar cuando sea necesario. Sin embargo, los centennials buscan ser tutelados y avanzar rápidamente.

 

Evolución profesional

La generación de los millennials se centra mucho en poder desarrollar sus fortalezas y no tanto en resolver sus debilidades. Mientras tanto, la generación que les sigue fueron criados durante la crisis económica por lo que son conscientes y tienen interiorizado el hecho de que hay ganadores y perdedores.

 

Cómo ven el trabajo en equipo

Los nacidos entre 1982 y 1995 ven con buenos ojos el trabajo en equipo, tienen mentalidad de colaboración y les gusta trabajar con sus compañeros. Sin embargo, los centennials a la hora de trabajar son más competitivos e independientes, quieren ser juzgados por su valía personal.

 

Sobre Digital Talent Agency – https://dtagency.tech/

Digital Talent Agency es una agencia integral de talento digital especializada en selección de profesionales TIC, DIGITAL & ENGINEERING. Ponemos a disposición de las empresas a los mejores profesionales y, al mismo tiempo, ofrecemos a los candidatos las ofertas de empleo que cumplan con sus expectativas. Digital Talent Agency forma parte de Zemsania Global Group, que cuenta con más de 15 años de experiencia en perfiles tecnológicos.

 


¿Qué perfiles necesita la Industria 4.0?

29 abril, 2019

Ya se habla de una 4ª revolución industrial, un panorama empresarial en el que todos los procesos están conectados y en el que irrumpen con fuerza tecnologías como el blockchain, el Internet de las cosas y la Inteligencia artificial ¿Esto va a provocar una destrucción del empleo? Según Digital Talent Agency, no. La adopción de la Industria 4.0 requerirá de la contratación de nuevos perfiles técnicos

Industria 4.0 es un término que ya es más que familiar. Las fábricas se convierten en Smart Factories, una nueva visión de la fabricación, donde todos los procesos están interconectados a través del Internet de las Cosas Industrial (IIoT), el uso de los datos y el desarrollo de la inteligencia artificial, entre otras tecnologías. De hecho, este contexto ha recibido el nombre de 4ª revolución industrial. Muchos consideran que esta situación va a conllevar una caída en la creación de empleo, por la automatización de los procesos. Sin embargo, desde Digital Talent Agency, agencia especializada en la atracción de talento digital, se afirma que es una oportunidad y se detallan las claves de los nuevos perfiles técnicos que se requerirán.

 

“La adopción de la Industria 4.0 demandará la contratación de nuevos perfiles técnicos procedentes de ramas STEM (Ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, en inglés)” afirma Miguel Ángel Aranaz, Unit business Manager de Digital Talent Agency. En este sentido, los expertos de la agencia especializada consideran que las empresas no deben quedarse rezagadas e introducir estos cambios en sus corporaciones para no quedarse atrás.

 

Los profesionales de la Industria 4.0 son personas altamente preparadas para el cambio, acostumbrados a trabajar en equipo y con una amplia formación. Así, los perfiles y conocimientos que serán más demandados serán los siguientes:

  • PLC SCADA: Profesionales con conocimientos en integración de sistemas, automatización y supervisión y control.
  • MES: Profesionales para la gestión de operaciones, Integraciones con ERP, gestión documental o gestión de órdenes de fabricación, entre otros.
  • M2M/ IIoT: Ingenieros encargados de todas las tecnologías relacionadas con la automatización y los sensores de la fábrica inteligente.
  • ESB: Profesionales en Big Data, Open Source y Middleware para integrar todos los sistemas.
  • Inteligencia Operacional: Expertos en el análisis de los datos a tiempo real para la mejora de la planta industrial y las opciones de negocio.
  • Cloud: Profesionales de la nube para hacer posible la industria conectada. Además, nuevos profesionales entrarán en la escena de la Industria 4.0, pues se necesitarán expertos en Machine Learning para mejorar procesos y realizar acciones de mantenimiento preventivo o incluso expertos en impresión 3D y fabricación aditiva.

 

Sobre Digital Talent Agency – https://dtagency.tech/

Digital Talent Agency es una agencia integral de talento digital especializada en selección de profesionales TIC, DIGITAL & ENGINEERING. Ponemos a disposición de las empresas a los mejores profesionales y, al mismo tiempo, ofrecemos a los candidatos las ofertas de empleo que cumplan con sus expectativas. Digital Talent Agency forma parte de Zemsania Global Group, que cuenta con más de 15 años de experiencia en perfiles tecnológicos.

 


Crean una iniciativa que recompensa el trabajo por recomendación

19 diciembre, 2018

 3.000 euros para mitigar la escasez de talento digital

  • Las recomendaciones son uno de los métodos más fiables de contratación para las empresas, con una tasa de éxito del 90%
  • La iniciativa Friendly Talent, impulsada por Digital Talent Agency, tiene el objetivo de aumentar las recomendaciones, que ahora representan un 10% de las contrataciones
  • Friendly Talent ofrece 3.000 euros de recompensa para la persona que recomienda a un amigo para un puesto de trabajo

Barcelona, diciembre de 2018. Arquitectos Cloud, especialistas en Big Data, y analistas programadores Java son algunos de los perfiles profesionales que más han demandado las empresas a lo largo de este 2018. Y son, precisamente, los expertos más difíciles de encontrar por parte de las empresas de selección.

Esta falta de talento cualificado, junto con la dificultad para captar la atención de profesionales que ya están en activo para que cambien de empresa, es lo que ha llevado a los expertos en selección a buscar nuevas vías para reclutar perfiles digitales. Uno de los métodos más efectivos, aunque no mayoritario, es el de recomendar a un amigo o un conocido para un puesto de trabajo.

Según los últimos datos de Digital Talent Agency, agencia dedicada a la selección de profesionales IT, en 2018 en torno al 10% de las contrataciones se han realizado a través de recomendación. Aunque, de momento, no representan un porcentaje significativo, es una buena solución a la escasez de talento. Elena Cantero, Chief Talent Acquisition Officer de Digital Talent Agency, explica por qué son necesarias las recomendaciones: “El talento oculto, aquél que no podemos localizar a través de los canales convencionales como portales de empleo o redes sociales, se convierte en accesible cuando pedimos recomendaciones de amigos o conocidos”.

Para fomentar las recomendaciones, Digital Talent Agency ha puesto en marcha la iniciativa Friendly Talent, que ofrece 3.000 euros de recompensa para la persona que recomienda a un amigo para un puesto de trabajo si este acaba siendo contratado. Los incentivos varían dependiendo de los perfiles profesionales, y existe la posibilidad de recomendar hasta dos amigos para cada oferta de empleo. Según Elena Cantero, las recompensas están enfocadas a que los procesos de selección acaben teniendo éxito: “Lo que buscamos es fomentar esas recomendaciones, ya que en la mayoría de los casos los procesos de selección son muy ágiles y la tasa de contratación acaba siendo muy alta, alrededor de un 90%”.

El proceso es sencillo: la persona que quiera recomendar a un amigo puede convertirse en Friendly Talent registrándose en la página web. De forma semanal recibe todas las nuevas ofertas de empleo para recomendar a un amigo, y puede consultar cuál es la recompensa para cada tipo de oferta. Si su amigo es contratado, ganará hasta 3.000 euros gracias a una sencilla recomendación.

Según Elena Cantero, desde Digital Talent Agency estiman que la iniciativa Friendly Talent les permitirá acceder de forma directa a todo el talento oculto que es imposible de rastrear a través de las herramientas convencionales: “Esperamos que este proyecto, que ya está en marcha, nos permita aumentar las contrataciones por recomendación en torno a un 30%, lo cual representaría un gran éxito porque los profesionales recomendados suelen tener tasas de éxito muy elevadas una vez contratados”.

Viendo los casos de éxito de Digital Talent Agency, es necesario destacar que la mayoría de los profesionales que se contratan a través de una recomendación sienten un mayor compromiso con la empresa y suelen permanecer en su lugar de trabajo más tiempo que los contratados a través de portales de empleo tradicionales.

Sobre Digital Talent Agency

Digital Talent Agency es una agencia integral de talento digital especializada en selección de profesionales TIC, DIGITAL & ENGINEERING. Ponemos a disposición de las empresas a los mejores profesionales y, al mismo tiempo, ofrecemos a los candidatos las ofertas de empleo que cumplan con sus expectativas. Digital Talent Agency forma parte de Zemsania Global Group, que cuenta con más de 15 años de experiencia en perfiles tecnológicos.


Cómo evitar que la Employee Experience se convierta en un arma de doble filo

16 octubre, 2018

 

  • La percepción de los trabajadores hacia a la empresa puede generar un efecto llamada o un rechazo ya que es uno de los pilares de la imagen de marca
  • La transparencia, la simplicidad, la empatía y la comunicación son las claves para mejorar la Employee Experience
  • Las políticas de la empresa tendrían que adaptarse a los tipos de empleados y a sus particularidades

Barcelona, octubre de 2018. La Employee Experience, o la percepción que tienen los profesionales sobre la empresa en la que trabajan, puede convertirse en el principal reclamo para la búsqueda de talento o bien suponer un efecto disuasorio. Si los empleados tienen en baja estima a la organización y a sus líderes es más que probable que la Employee Experience no sea buena. Esto puede generar precisamente todo lo contrario a lo deseable: mal ambiente laboral, falta de motivación y de productividad y desvinculación del profesional con sus obligaciones, entre otros problemas.

La búsqueda de talento, uno de los principales retos de las empresas, puede depender casi por completo de la Employee Experience. La experiencia de los empleados no siempre se tiene en cuenta, sobre todo cuando se plantean las estrategias para posicionar la imagen de marca. En realidad, la Employee Experience forma parte de los fundamentos de la reputación de la empresa y representa un efecto llamada cuando es positiva. Muchos candidatos, cuando pasan por un proceso de selección, deciden aceptar o rechazar la oferta después de conocer las opiniones de otros empleados.

Para evitar que haya una fuga de talento en la empresa y un efecto de rechazo por parte de nuevos candidatos, es importante garantizar una Employee Experiencie positiva y de calidad. ¿Cómo pueden conseguirlo las empresas? Según Digital Talent Agency, agencia especializada en la atracción de talento digital, hay que contar con tres elementos de calidad: líderes, directivos y cultura empresarial.

Elena Cantero, Chief Talent Acquisition Officer de Digital Talent Agency, destaca que los líderes deben valorar los logros de los profesionales y que la cultura corporativa debe ser abierta, transparente y cohesionadora. Además, los equipos directivos deben empezar a democratizar la toma de decisiones y pensar en nuevas estrategias retributivas: “Las empresas que han demostrado tener una buena Employee Experience han sabido personalizar y adaptar su oferta a cada tipo de persona, ofreciendo diferentes alternativas a elegir por el propio empleado; sin duda, opciones vinculadas a la formación especializada, el desarrollo profesional, la flexibilidad, conciliación y servicios de bienestar laboral cobran fuerza cada día”.

Para facilitar la mejora de la Employee Experience es necesario tener en cuenta que todos los empleados pueden tener características muy distintas. Por ejemplo, las personas introvertidas son más analíticas y tienen facilidad para escuchar y razonar. En el caso de los extrovertidos, tienen un perfil más comunicativo y disfrutan debatiendo y brindando nuevas ideas al equipo.  Podemos afirmar que el mundo laboral está especialmente diseñado para las personas extrovertidas, pero los profesionales introvertidos pueden ofrecer otro tipo de valores en la organización.

Aunque hay que tener en cuenta las particularidades de los empleados, según Digital Talent Agency hay una serie de valores que toda cultura corporativa debería incluir para garantizar una Employee Experience de calidad:

  • Transparencia. Para que un trabajador se sienta valorado es importante que la empresa muestre confianza en ella o él. Una de las formas más sencillas de conseguirlo es compartir información relevante de la organización y futuros cambios a corto y largo plazo.
  • Simplicidad. Para facilitar el trabajo de los empleados y evitar frustraciones es importante poner el foco en los objetivos de la empresa y evitar pasar por procesos excesivamente complejos. El papel del líder es crucial, ya que debe delegar tareas correctamente para evitar que se generen cuellos de botella.
  • Empatía. Uno de los objetivos de toda compañía es conseguir que sus empleados se sientan identificados con los valores de la empresa para obtener su apoyo y respeto. Mantener una actitud comprensiva e intentar entender a cada uno de los miembros del equipo generará un ambiente familiar y de confianza, así como una sensación de seguridad.
  • Comunicación. Las empresas deben abrir vías de comunicación entre los equipos, los empleados y los líderes. Así, todos los miembros de la organización, independientemente de su posición, podrán compartir ideas, visiones de proyecto y críticas constructivas de todo tipo para mejorar los resultados.

La Employee Experience puede ser positiva o negativa en función del comportamiento de las organizaciones. Por ello, puede convertirse en un arma de doble filo dependiendo de si se cumple con las expectativas de los empleados o si, por el contrario, los trabajadores no se sienten satisfechos con la organización. Como conclusión, una buena Employee Experience beneficia tanto a la empresa como al trabajador.

Sobre Digital Talent Agency

Digital Talent Agency es una agencia integral de talento digital especializada en selección de profesionales TIC, DIGITAL & ENGINEERING. Ponemos a disposición de las empresas a los mejores profesionales y, al mismo tiempo, ofrecemos a los candidatos las ofertas de empleo que cumplan con sus expectativas. Digital Talent Agency forma parte de Zemsania Global Group, que cuenta con más de 15 años de experiencia en perfiles tecnológicos.