El aumento del empleo y de las hipotecas impulsan las ventas de vivienda y su precio

11 julio, 2017

El año comenzó con una subida en el precio de la vivienda que se ha mantenido a lo largo del primer semestre del año. Según Eduardo Molet, consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras, y fundador de Red Expertos Inmobiliarios y del instituto de formación inmobiliaria IFEM, en estos primeros seis meses el precio se ha incrementado algo más de un 5%, especialmente en grandes ciudades, y en lugares como en Madrid, la subida ha sido mayor (en la capital alcanza el 6%). En opinión del experto, el aumento podría llegar hasta el 12% a finales de 2017.

Detrás de esta tendencia alcista en los precios se encontraría el incremento en la demanda, consecuencia del descenso del desempleo, y un mejor acceso de esta al crédito hipotecario, que en estas condiciones ahora sí que puede comprar una vivienda. Esto ha hecho que las operaciones de compraventa hayan crecido de forma notable, superando el 18%.  “Desde que comenzó la crisis, no veíamos hipotecas con tan buenas condiciones como las que se están dando ahora: se pueden encontrar préstamos con intereses por debajo del 1% y sin comisiones de apertura”, explica Eduardo Molet. Esto ha propiciado que al grueso de la demanda de vivienda se unan las clases medias, que en lo peor de la crisis no conseguían acceder a créditos hipotecarios, que las entidades financieras reservaban a inversores o particulares muy solventes, como a los compradores extranjeros.

¿Por qué ahora se conceden más hipotecas? Según Molet, los grandes bancos han sufrido importantes pérdidas en algunos mercados internacionales, especialmente en países de Latinoamérica, como Brasil o Venezuela. “Esto ha hecho que mucho busquen ingresos en España, y la concesión de créditos a empresas y particulares es una buena vía.

No obstante, la tendencia alcista del mercado de la vivienda, en opinión del consultor, no tendría que desembocar en una nueva burbuja inmobiliaria. “Es normal que, con la recuperación económica, los precios suban, ya que estaban a un nivel muy bajo”.

Así, al vendedor le cuesta cada vez menos encontrar un comprador para su vivienda, aunque es cierto que el tiempo que tarda en hacerlo varía en función de la zona geográfica. “La media se situaría en un plazo de 9 meses, pero si la vivienda se ubica en una gran ciudad, el tiempo que se tarda en venderla se reduce prácticamente a la mitad. En Madrid se sitúa en los 4,3 meses”.

Más información en:

http://www.eduardomolet.com

http://eduardomolet.wordpress.com/


Una herramienta que permite la realización cloud de matrices DAFO

11 julio, 2017

 

 

 

La estrategia cobra más importancia en el modelo ISO.

Qualiteasy permite la realización cloud de matrices DAFO, ofreciendo así una eficaz herramienta de planificación estratégica al servicio de los equipos directivos de las organizaciones.

 

 

Uno de los requisitos que exige la norma ISO 9001:2015 es la identificación del contexto de la organización, tanto a nivel interno como externo. Pare ello, existen numerosas herramientas, siendo una de las más conocidas la denominada Matriz DAFO.

 

Y es que según explica Marta Pérez, de la  tecnológica Qualiteasy Internet Solutions la nueva versión de la norma ISO 9001:2105 impulsa una visión de gestión estratégica que se acerca cada vez más a EFQM, el referencial de la excelencia empresarial reconocido por todos los expertos como tal.

 

Tanto es así que los requisitos que establece la norma coinciden con los criterios de EFQM, como en lo referente a procesos, por citar un ejemplo. Hay coincidencia, además, en la importancia de medir los resultados para garantizar la calidad. Quedan, aún, puntos de divergencia, pero, progresivamente, la estrategia va tomando más importancia en el modelo ISO.

 

La tecnológica da respuesta a esta situación completando nuevas funcionalidades a su plataforma, y lo hace en concreto, con funcionalidades de gestión online de la estrategia. Y es que la herramienta Qualiteasy Flash Cloud 7.21, además realiza gestión online de los resultados y de las normas, configurando un escenario final muy completo que da respuesta a la gran mayoría de situaciones a las que se enfrentan las organizaciones. Una de las nuevas funcionalidades del ámbito de gestión de la estrategia es la posibilidad de creación a distancia de matrices DAFO.

 

La dinámica  de la creación de una matriz DAFO

Desde la tecnológica muestran un ejemplo de cómo se podría desarrollar el proceso de creación de un DAFO on line.

 

El Director Comercial de una determinada pyme envía un mail a los delegados de su compañía en España. “Acabo de activar un DAFO en el que estáis todos involucrados. Dead Line del DAFO: 25/julio. Objetivo: definir campaña del último cuatrimestre”.

A partir de aquí la solución Qualiteasy Flash Cloud permite que los delegados de las diferentes zonas, desde su puesto de trabajo y a la hora que consideren oportuna comiencen a completar la matriz DAFO.

 

  • Realizarán sus aportaciones debatiendo con sus compañeros del resto de país, y seguramente llegarán a algún tipo de consenso que dibuje cómo deben ser las actuaciones de la última parte del ejercicio, teniendo en cuenta sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades que habrán descrito en la matriz DAFO.
  • Si se ha decidido que un consultor externo ayude en esta tarea, lo podrá hacer perfectamente desde Qualiteasy, monitorizando, además, el trabajo del resto del equipo. Y obviamente desde el lugar físico en el que trabaja, sin desplazamientos a las distintas delegaciones de la empresa.

 

 

Las principales funcionalidades del DAFO-On line

Entre las principales funcionalidades que ofrece esta opción, cabe destacar las siguientes:

 

  • Creación de la Matriz DAFO a través de la incorporación de los distintos factores que la constituyen (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).
  • Modificación de todos los factores que componen la matriz DAFO tantas veces como se considere oportuno por parte de los responsables, hasta que contemple las aportaciones de todos aquellos que participan en su creación
  • Debate interno, entre los responsables de la creación de la matriz DAFO sobre cada uno de los factores que la componen, para llegar al punto de acurdo antes descrito
  • Posibilidad de decidir si se inicia la matriz desde un riesgo u oportunidad ya presente en Qualiteasy o bien, si se inicia de cero.
  • Cerrar, revisar y aprobar la matriz DAFO de tal forma que ya queda bloqueada la posibilidad de añadir cambios en este DAFO específicamente

 

 

Qualiteasy:  www.qualiteasy.com

 

 

 

 


Las tiendas online venden las zapatillas de running por debajo del precio recomendado por las marcas

11 julio, 2017

netRivals, sistema de monitorización de precios en tiempo real, ha seguido la evolución, ha realizado una comparativa de precios de zapatillas de running y trail running entre las marcas que registran más ventas online. En colaboración con CMD Sport, ha elaborado una lista de productos de 20 modelos de zapatillas de las siguientes marcas: Adidas, Asics, Brooks, Mizuno, New Balance, Nike, Salomon y Saucony. El estudio completo está disponible en el blog de netRivals.

Para la elaboración del estudio, se ha tenido en cuenta el precio mínimo y el máximo al que se vendieron estos productos en una media de ocho detallistas online, así como la dispersión de precio entre el PVP y los precios recomendados por las marcas.

Entre las principales conclusiones de este análisis destaca el hecho de que la mayoría de las tiendas online analizadas (un 80%) vende estos artículos a un precio inferior al recomendado para las marcas, y esto se observa tanto en el precio máximo como en el mínimo.

Así, la dispersión de precios, desde un punto de vista general, casi siempre arroja números negativos. Globalmente, aquellos retailers con los precios más competitivos venden a precios que son de media un 33% más bajos que aquellos recomendados por la marca.

En el análisis detallado por marca, se puede establecer que la dispersión de precios menor hallada en productos de una de las marcas (Brooks) es de un 26%, mientras que la dispersión mayor en otra de ellas (Asics) supera el 40%.

Algunos ejemplos de modelos incluidos en el análisis, y en los que la dispersión de precios experimentada es mayor, son de las marcas New Balance y Asics (New Balance Fresh Foam 1080 V7, con un -42,73%; Asics Gel Zaraca 4, con un -41,24%; y Asics Gel Cumulus 18, con un -41,01%).

A nivel individual, todos los precios de venta mínimos hallados para cada producto están bastante por debajo del precio recomendado. La dispersión de precios más grande encontrada llega al -50% en uno de los productos del análisis. En el caso de los PVPs máximos hallados, pocos son similares al recomendado y la mayoría vuelven a estar por debajo del PVR, aunque en menor medida.

El informe completo se puede consultar aquí:

http://netrivals.com/blog/comparativa-de-precios-en-calzado-de-running-y-trail-running/